Questões de Administração da FCC

#Questão 663344 - Administração, Processo Administrativo / Funções Administrativas, FCC, 2015, DPE/RR, Secretária Executiva

Considere:

I. Definir missão.

II. Dividir o trabalho.

III. Alocar recursos.

IV. Designar as pessoas.

As atividades I a IV estão relacionadas, respectivamente, às seguintes etapas do processo administrativo:

A) Organização, planejamento, planejamento e controle.

B) Planejamento, organização, controle e direção.

C) Organização, organização, controle e direção.

D) Planejamento, organização, organização e direção.

E) Planejamento, planejamento, organização e controle.

#Questão 663358 - Administração, PMBOK, FCC, 2015, TCM/GO, Auditor Conselheiro Substituto

Os projetos adquiriram importante papel na gestão estratégica como instrumentos de gestão, de mudança e de desenvolvimento nas organizações. Segundo Marques Junior e Plonski (2009), com a alta demanda por crescimento e inovação, os projetos passaram a ter importância cada vez maior nas organizações. Entre as características dos projetos indicadas no Guias PMBOK, encontra-se a

A) Temporalidade: os projetos não possuem um início e um fim definidos, mas comportam o gerenciamento do tempo envolvido na sua consecução.

B) Mutabilidade: em regra, os resultados dos projetos são efêmeros, podendo ser identificados apenas no momento de sua conclusão.

C) Progressividade: o projeto é executado de forma contínua, não cabendo abordagem em etapas.

D) Subjetividade: os projetos são realizados por pessoas, que o planejam e executam e não comportam uma finalidade específica pré-estabelecida.

E) Singularidade: todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros produtos ou serviços.

#Questão 663359 - Administração, PMBOK, FCC, 2015, TRE AP, Analista Judiciário

O grau de maturidade dos processos de uma organização pode ser descrito a partir de determinados modelos conceituais. Um deles é a visão do BPM CBOK, que indica como nível mais avançado de maturidade dos processos o

A) gerenciado, quando a gestão equilibra os esforços nas unidades de trabalho, garantido que sejam executados de forma eficiente.

B) interoperado, onde os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos, das sincronias envolvidas e efeitos colaterais.

C) otimizado, onde ações pró-ativas buscam inovações que possam fechar as lacunas entre a capacidade atual da organização e a capacidade requerida para alcançar seus objetivos.

D) padronizado, quando os processos são realizados a partir de modelos desenhados, simulados e emulados, reduzindo as desconformidades e ineficiências.

E) avançado, quando os processos são executados de maneira ad hoc, de acordo com as necessidades identificadas para o momento.

#Questão 663393 - Administração, Planejamento, FCC, 2015, MANAUSPREVI/AM, Analista Previdênciário

O texto acima exemplifica alguns princípios que foram utilizados em grandes corporações que dominaram o mundo dos negócios no século XX. Esses princípios são:

A) cadeia de comando, administração por objetivos e rentabilidade e assessoria.

B) rentabilidade, centralismo na execução, assessoria e burocracia.

C) diversificação, administração por objetivos, estrutura hierárquica e departamentalização funcional.

D) descentralização no planejamento, diversificação, rentabilidade e divisão do trabalho.

E) departamentalização funcional, assessoria, cadeia de comando e descentralização na execução.

#Questão 663403 - Administração, Planejamento, FCC, 2015, TCM/GO, Auditor Conselheiro Substituto

Suponha que determinada organização pública pretenda utilizar ferramentas reconhecidas de planejamento estratégico para um processo articulado de definição de objetivos e de escolha de meios para atingi-los. Para o escopo pretendido, a referida organização

A) deverá, preliminarmente, definir sua missão, que constitui a forma como a organização é reconhecida pela sociedade.

B) precisará alinhar visão e cenários, para estabelecer os valores a serem perseguidos.

C) poderá utilizar uma Matriz SWOT, para conjugar análise interna, de competências e deficiências, e externa, de oportunidades e ameaças.

D) poderá definir a visão da organização, que consiste na sua própria razão de ser, através do processo de diagnóstico institucional.

E) poderá utilizar uma Matriz SWOT, para conjugar análise interna, de competências e deficiências, e externa, de oportunidades e ameaças.

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