Questões de Administração da FCC

#Questão 2400 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 3ª, Analista Judiciário

O gestor de pessoas sugeriu a utilização do Método de Escalas Gráficas para a Avaliação de Desempenho dos servidores da Secretaria de Material e Logística do Tribunal Regional do Trabalho – 3a Região. Embora este método seja simples e difundido, ele possui algumas desvantagens.

São desvantagens deste método de Avaliação de Desempenho, EXCETO:

A) Gerar rotinização e extremismo nos resultados da avaliação.

B) Permitir poucas alternativas ao avaliador, e nem sempre se ajustar às características do avaliado.

C) Facilitar estereótipos e avaliações imediatistas.

D) Provocar distorções em função das tendências pessoais do avaliador.

E) Possuir elevado custo operacional, principalmente pela atuação de um especialista ou consultor em avaliação.

#Questão 2401 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 3ª, Analista Judiciário

A Secretaria de Gestão Estratégica em parceria com a Secretaria de Pessoal, do TRT-3a Região, estabeleceram indicadores de desempenho de pessoal para avaliar os servidores de todas as secretarias da repartição, com o objetivo de alcançar as metas de excelência estabelecidas no Planejamento Estratégico 2015-2020. Foram utilizados diversos tipos de indicadores, dentre eles os de benchmarking. São indicadores de benchmarking:

A) Absenteísmo e acidentes de trabalho.

B) Atração e retenção de pessoas.

C) Turnover e manutenção de pessoas.

D) Rentabilidade humana e produtividade.

E) Promoções por cargo e tempo de serviço.

#Questão 2403 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 3ª, Analista Judiciário

Antes de implantar o Sistema de Remuneração Flexível, o gerente de uma repartição analisou, junto à sua equipe da Secretaria de Pessoas, as vantagens e as desvantagens deste sistema. Considera-se uma DESVANTAGEM:

A) Comprometer o espírito empreendedor, uma vez que os salários variam dentro de um mesmo cargo.

B) Funcionar, apenas, como fator higiênico, negligenciando outras necessidades do funcionário.

C) Quebrar a isonomia dos ganhos dentro da organização.

D) Não produzir impacto sobre custos fixos da organização.

E) Não permitir uma autoavaliação, pois funciona como retroação.

#Questão 2404 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 3ª, Analista Judiciário

As configurações estruturais dos grupos de trabalho diferem quanto à forma de trocar informações e as características dos membros da rede.

Considere as configurações de redes de comunicação abaixo.

Possui mais velocidade de intercâmbio de informações a que consta em

A) I.

B) II.

C) III.

D) IV.

E) V.

#Questão 2422 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 9ª, Analista Judiciário

Suponha que determinada organização pretenda aplicar, em seu processo seletivo para contratação de pessoal, os conceitos de Gestão por Competências, utilizando-se das ferramentas pertinentes. Em tal cenário, afigura-se relevante

A) identificar as competências necessárias para os cargos correspondentes, e verificar as que não estão presentes dentro da própria organização.

B) identificar as lacunas existentes entre as competências demandadas pela organização e aquelas disponíveis no mercado.

C) mapear os processos de trabalho da organização, identificando os cargos necessários para melhorar sua efetividade.

D) realizar a prévia redução das estruturas existentes na organização, no processo conhecido como downsizing.

E) utilizar o mapa estratégico da organização, alinhando os recrutamentos com a missão estratégica identificada.

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