Questões de Administração da FCC

#Questão 2391 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 3ª, Analista Judiciário

Uma das etapas relevantes que pode ser apontada na evolução estrutural da Administração pública no Brasil foi a instituição da Comissão Amaral Peixoto, que identificou, entre as questões-chave a serem solucionadas, a centralização excessiva da Administração na Presidência da República e ausência de coordenação nas ações de governo. Referidos estudos serviram de inspiração

A) ao Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado – PDRAE, que implementou o modelo gerencial na Administração pública brasileira.

B) ao Programa Nacional de Desburocratização, que visava aumento na eficiência e simplificação de processos.

C) à edição do Decreto-Lei no 200, de 1967, que reorganizou a Administração direta e expandiu as autarquias, fundações, empresas públicas e sociedades de economia mista.

D) ao paradigma pós-burocrático instituído com a criação do Departamento Administrativo do Serviço Público – DASP, que objetivava a racionalização do serviço público.

E) à consolidação do modelo de gestão por resultados instituído a partir do programa de governo denominado Gespública.

#Questão 2392 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 3ª, Analista Judiciário

No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as publicações do Project Management Institute − PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento indicados no PMBOK é o

A) feedback, que consiste em mecanismo de avaliação contínua e compartilhamento de opiniões dos diferentes agentes para se chegar à finalização do projeto.

B) caminho crítico, que corresponde à identificação dos principais obstáculos ou desafios ao desenvolvimento do projeto.

C) benchmarking, que corresponde a um conjunto de operações envolvidas na consecução do produto objeto do projeto, de acordo com padrões de referência.

D) fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada para o mapeamento das etapas do projeto e identificação dos pontos de retenção.

E) gerenciamento de escopo, que consiste na descrição detalhada do projeto e do produto.

#Questão 2393 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 3ª, Analista Judiciário

As atividades de uma organização comportam subdivisões em unidades, de acordo com os denominados critérios de departamentalização, que podem ser

A) por objetivos, de acordo com a teoria de descentralização de Fayol.

B) funcional, que toma por base a especialidade, agrupando em um mesmo órgão atividades afins.

C) em linha, onde todas as áreas se encontram em um mesmo nível hierárquico e não existe especialização.

D) por centro de custos, voltada à maximização dos resultados financeiros.

E) estratificados, ou seja, por camadas crescentes de poder decisório.

#Questão 2394 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 3ª, Analista Judiciário

Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual

A) são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.

B) é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.

C) são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.

D) são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.

E) são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes.

#Questão 2395 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 3ª, Analista Judiciário

No que diz respeito ao estudo do comportamento organizacional, apontam-se variáveis dependentes e independentes. As variáveis dependentes são os fatores-chave que se pretende explicar ou prever e que são afetadas por outros fatores. Os estudiosos do assunto, tradicionalmente, enfatizam como variáveis dependentes

A) oportunidades, estímulo à inovação, reconhecimento e recompensa.

B) liderança, processo decisório, gestão de conflitos e motivação.

C) variáveis no nível do indivíduo, no nível do grupo e no nível do sistema organizacional.

D) produtividade, absenteísmo, rotatividade e satisfação com o trabalho.

E) comprometimento, cooperação, produtividade e responsabilidade social.

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