Questões de Administração da FCC

#Questão 665063 - Administração, O&M, FCC, 2016, PGE/MT, Analista PGE

Suponha que determinada organização pretenda avaliar o grau de maturidade de seus processos repetitivos e, para tanto, tenha utilizado os conceitos estabelecidos pela Society of Design Process Science SDPS. Avaliando o conhecimento das equipes envolvidas e o grau de minimização de riscos e efeitos indesejados, chegou-se à conclusão que os processos da organização se caracterizam como processos modelados, o que equivale dizer que correspondem, em termos de maturidade, ao

A) nível mais avançado, quando são executados e geridos além das fronteiras organizacionais.

B) nível 1, identificados a partir de seus papéis, das sincronias envolvidas e de seus efeitos colaterais.

C) menor grau de fragilidade, com resultados adequados e riscos devidamente controlados.

D) nível intermediário, com etapas bem definidas, mas ainda com riscos de efeitos indesejados não totalmente monitorados.

E) nível 4, avançado no que diz respeito à identificação das etapas e agentes, e intermediário quanto ao controle de riscos.

#Questão 665064 - Administração, PMBOK, FCC, 2016, PGE/MT, Analista PGE

Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais,

A) gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.

B) mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.

C) desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.

D) cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.

E) gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.

#Questão 665067 - Administração, Processo Administrativo / Funções Administrativas, FCC, 2016, PGE/MT, Analista PGE

Diversos autores, como Henry Fayol, William Newman e Harold Koontz, trouxeram importantes contribuições ao conhecimento sobre as funções exercidas em uma organização e aquilo que cabe aos administradores. Considerando a síntese das diversas abordagens sobre o tema, tem-se que

A) organização é a única atividade não passível de delegação, sob pena de propiciar o denominado ajuste espontâneo.

B) planejamento é, a rigor, a única atividade própria do administrador, sendo todas as demais de natureza operacional.

C) direção, também denominada liderança ou coordenação, se traduz no estabelecimento de objetivos e metas.

D) controle compreende medir o desempenho dos subordinados e também adotar ações corretivas.

E) comunicação é considerada, atualmente, a essência da atuação do administrador, exercida, precipuamente, no âmbito externo à organização.

#Questão 665068 - Administração, Abordagem Estruturalista da Administração, FCC, 2016, PGE/MT, Analista PGE

Considere que determinada empresa, de pequeno porte, que atue em uma área específica de mercado produzindo específico componente eletrônico para montadoras de automóveis pretenda diversificar a sua produção, passando a produzir outros componentes eletrônicos, de interesse de indústrias que produzem eletrodomésticos. Diante de tal perspectiva, referida empresa decidiu adequar sua estrutura a uma lógica de atuação por projetos, com órgãos de existência limitada à duração de cada projeto, mantendo outros, de natureza permanente, para apoio funcional. De acordo com os modelos descritos pela literatura, o tipo de estrutura adequado para atingir tal escopo consiste na denominada estrutura

A) Departamentalizada, onde são fixadas metas para cada unidade de produção.

B) Divisional, que permite especialização por produto.

C) Funcional, na qual os resultados são apurados de acordo com cada projeto.

D) Compartimentalizada, com relativa autonomia para cada departamento.

E) Matricial, na qual o projeto se constitui em centro de resultado.

#Questão 665073 - Administração, Geral, FCC, 2016, SEGEP/MA, Analista Ambiental

O Planejamento Estratégico Situacional (PES) é uma abordagem do planejamento que pressupõe

A) o planejador como um estrategista que usa seu conhecimento e as informações do ambiente para dominar o futuro.

B) a elaboração do diagnóstico estratégico, objetivo e único, estabelecendo uma hierarquia entre planos de níveis diferentes.

C) que o objeto planejado segue leis e regras, sendo redutível a comportamentos sociais que podem ser modelados.

D) a solução para os problemas baseada no conhecimento científico e na racionalidade técnica.

E) que o sujeito que planeja está dentro da realidade, fazendo parte de um contexto no qual outros atores também planejam.

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