Questões de Administração da CETRO

Focalização no cliente interno.

Proporciona administração autoritária.

Monopólio das decisões.

Incentiva a especialização.

Equipes de Desenvolvimento, Motivação e Liderança.

Equipes Funcionais Cruzadas, Virtuais, Autogerenciais e Força-Tarefa.

Equipes de Projetos, Custos e Redes.

Equipes Funcionais e Gerenciais.

Inicia-se com o equilíbrio, depois estímulo, necessidade, comportamento, tensão, satisfação, voltando ao equilíbrio anterior.

Começa pelo comportamento, equilíbrio, indo depois ao estímulo, necessidade, tensão, satisfação, retornando ao comportamento.

Tem início com o estímulo, depois necessidade, tensão, comportamento, equilíbrio, satisfação, e, por último, retornando ao estímulo.

Inicia-se com o equilíbrio, estímulo, necessidade, depois tensão, comportamento, satisfação, voltando ao equilíbrio.

A frustração tem como consequência a liberação da tensão, mantendo-se o estado de desequilíbrio.

Mesmo não evitando a frustração, a compensação tenta satisfazer alguma necessidade por outra substituta.

Podendo a necessidade humana ser satisfeita, frustrada ou compensada, as compensações são ocorrências típicas das necessidades fisiológicas.

A redução da frustração é caracterizada pela satisfação de outra necessidade em relação à necessidade de maior relevância.

Aspectos formais e informais são fatores inerentes ao clima organizacional.

O clima organizacional abrange fatores sociais em detrimento dos estruturais.

O clima organizacional não condiz com o moral das pessoas.

Clima organizacional é conceituado como um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos.