Questões de Administração da CETRO

comparação de pares.

avaliação por resultados.

pesquisa de campo.

relatório de performance.

Por meio do sistema de pessoal, a função administrativa é conduzida a um trabalho planejado das funções operacionais da empresa.

Não há interdependência entre a função de pessoas e a administrativa quando se trata dos objetivos da empresa.

A função de pessoal exige que uma organização seja planejada, organizada e administrada.

A função de pessoas não deve ser usada como recurso tático na implementação do processo estratégico de uma empresa.

Cultura que representa as normas formais e escritas que orientam e direcionam as ações de seus membros para o alcance de objetivos.

Cultura que se conduz distintamente de outros aspectos e decisões da organização, a exemplo do planejamento.

Cultura que se refere ao sistema de significados compartilhados por alguns membros da organização, constituindo, assim, um modo diferenciado de pensar e agir de alguns membros da organização.

Cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos de uma organização. Constitui-se no modo institucionalizado de pensar e agir e reflete a mentalidade predominante.

Culturas Fracas são aquelas cujos valores são absorvidos pela maioria dos funcionários de uma organização ou empresa, portanto, não sendo facilmente mudados.

Culturas Adaptativas se caracterizam pela maleabilidade e flexibilidade, e são voltadas para a inovação. Têm, ainda, como foco a estabilidade, sem perder a identidade da organização.

Culturas Conservadoras são aquelas cujos valores são compartilhados, influenciando comportamentos e expectativas.

Culturas Fortes se caracterizam por valores são concentrados em grupos que mantêm poder e controle. Em tais culturas, não há compartilhamento de valores.

Integração e Comunicação.

Imagem de Produtos e Serviços.

Desempenho Profissional.

Novas Ideias.