Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 665089 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

A maioria dos gestores precisa de habilidades técnicas, interpessoais, conceituais e de diagnóstico no seu trabalho, porém a importância dessas habilidades varia de acordo com o nível que o gestor ocupa na organização.

Assim sendo, com relação às habilidades relevantes para cada tipo de gestor, tem-se que

A) as habilidades conceituais e de diagnóstico são geralmente mais importantes para os gestores operacionais ou da linha de frente, que devem buscar compreender e comunicar-se com os indivíduos.

B) os gestores da linha de frente precisam confiar mais em suas habilidades técnicas e interpessoais e menos em suas habilidades conceituais e de diagnóstico.

C) os gestores de nível médio tendem a apresentar uma ênfase nas habilidades conceituais e técnicas e menor dependência de habilidades de diagnóstico e interpessoais.

D) habilidades técnicas são mais relevantes para os gestores do topo que precisam realizar tarefas específicas, como operações empregadas pela organização em seus processos de produção.

E) habilidades interpessoais são mais importantes que as habilidades conceituais e de diagnóstico para os gestores do topo que devem compreender os relacionamentos e promover a motivação.

#Questão 665090 - Administração, Métodos e Processos, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

O gerente de uma empresa acompanhava todos os processos de forma permanente e percebeu que havia um problema nas vendas dos produtos. Os clientes demoravam a ser atendidos, e havia atrasos nas entregas. Ele constatou que não havia nenhum tipo de problema com o abastecimento de produtos das unidades de vendas.

Dessa forma, a falha estava, necessariamente, localizada nos processos

A) horizontais

B) primários

C) de longo prazo

D) simbólicos

E) de apoio

#Questão 665091 - Administração, Abordagem Estruturalista da Administração, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

O diretor deseja alterar a estrutura da empresa para aumentar a amplitude de controle e diminuir níveis hierárquicos. Segundo sua visão, era muito caro e ineficiente manter um número grande de gestores com poucos subordinados.

Dessa forma, após a mudança promovida pelo gestor, a empresa passará a apresentar uma estrutura organizacional

A) aguda

B) obtusa

C) vertical

D) horizontal

E) dependente

#Questão 665092 - Administração, Decisão em Administração, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

Ciente de que as decisões tomadas na empresa continham certos vícios e de que seria necessária uma visão externa da realidade da empresa, a direção contratou uma consultoria externa para auxiliar o processo de tomada de decisão em um projeto muito importante para a organização.

A direção espera que, com o apoio dos consultores, as decisões tomadas sejam menos afetadas pela

A) racionalidade limitada

B) influência organizacional

C) relatividade das decisões

D) hierarquização de decisões

E) racionalidade administrativa

#Questão 665093 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

Quanto mais um gestor compreende o processo empresarial, maior é sua capacidade de propor aperfeiçoamento. Ao decompor um produto e seus subsistemas e analisar as atividades realizadas pela empresa, um gestor pode analisar o valor agregado.

As atividades que são percebidas pelo cliente e que contribuem para a geração das saídas esperadas pelo cliente geram o que é chamado de valor

A) real agregado

B) integral agregado

C) simples agregado

D) marginal agregado

E) empresarial agregado

Questões de Administração da CESGRANRIO

Pesquise questões de concurso nos filtros abaixo