Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 18448 - Administração, Novas Abordagens da Administração, CESGRANRIO, 2006, Ministério da Defesa - Comando da Aeronáutica, Técnico em Programação Operacional de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo

Os anos 80 foram pródigos no surgimento de técnicas prescritivas de mudanças organizacionais. Reengenharia, downsizing e outsourcing foram algumas delas. Esta última significa:

A)

eliminação da concorrência interdepartamental.

B)

transferência para terceiros de tarefas não essenciais.

C)

enxugamento por meio da redução de níveis da hierarquia.

D)

substituição da organização verticalizada por uma horizontalizada.

E)

substituição de departamentos por equipes multifuncionais.

#Questão 18379 - Administração, Novas Abordagens da Administração, CESGRANRIO, 2006, EPE, Analista

O ambiente de incrível turbulência que agita o universo das empresas justificou a adoção de um método de gestão que prima pela constante busca de auto-aperfeiçoamento e adaptação. Essa proposta gerencial, que recebeu o nome de organizações que aprendem ou aprendizagem organizacional, baseia-se nos princípios de:

A)

racionalização de custos, aperfeiçoamento do fluxo de comunicação, visão compartilhada e eficiência.

B)

uso intensivo de tecnologia de informação, eficácia, centralização da tomada de decisão e raciocínio sistêmico.

C)

fortalecimento da burocracia, ênfase na melhoria dos processos, composição de alianças e eficiência.

D)

análise, participação, rompimento com barreiras tradicionais de gestão e raciocínio sistêmico.

E)

ênfase na melhoria de processos, eficácia, solidificação de modelos mentais e raciocínio sistêmico.

#Questão 18626 - Administração, Novas Abordagens da Administração, CESGRANRIO, 2006, DECEA, Técnico de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo

Os anos 80 foram pródigos no surgimento de técnicas prescritivas de mudanças organizacionais. Reengenharia, downsizing e outsourcing foram algumas delas. Esta última significa:

A)

eliminação da concorrência interdepartamental.

B)

transferência para terceiros de tarefas não essenciais.

C)

enxugamento por meio da redução de níveis da hierarquia.

D)

substituição da organização verticalizada por uma horizontalizada.

E)

substituição de departamentos por equipes multifuncionais.

#Questão 18775 - Administração, O comportamento organizacional, CESGRANRIO, 2006, EPE, Analista

Toda e qualquer estratégia de mudança organizacional necessita avaliar dois tipos de força: a externa (clientes, fornecedores, concorrência, agentes regulamentadores) e a interna. Aparentemente, as forças externas têm maior impacto na cultura da organização, e as forças internas referem-se:

A)

à estratégia empresarial estabelecida.

B)

às estruturas e processos organizacionais.

C)

ao tipo de tecnologia de informação empregado.

D)

ao comportamento das pessoas frente a novos desafios.

E)

ao caráter reativo do modelo de gestão.

#Questão 19139 - Administração, O&M, CESGRANRIO, 2006, DECEA, Técnico de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo

Cabe ao gestor organizacional identificar a melhor forma de estruturação organizacional para alcançar a máxima eficiência. Uma forma de estruturação amplamente empregada nas organizações públicas é aquela na qual as atividades semelhantes são agrupadas sob um mesmo título, com o aproveitamento da especialização das pessoas. Esta forma é a estruturação por:

A)

processo

B)

departamentalização.

C)

funções.

D)

divisões.

E) serviços.

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