Questões de Administração da Banca não informada

#Questão 663079 - Administração, Recompensas e Punições, Banca não informada, 2017, DPE/PR, Técnico em Recursos Humanos

Para influenciar a satisfação dos trabalhadores, as organizações dispõem de um sistema de recompensas e a remuneração total é um elemento que faz parte deste sistema. Este elemento apresenta 03 (três) componentes:

A) Remuneração básica, salário nominal e benefícios.

B) Remuneração básica, salário real e salário nominal.

C) Remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.

D) Salário real, incentivos salariais e benefícios.

E) Salário real, salário nominal e benefícios.

#Questão 663333 - Administração, Processo de Negociação, Banca não informada, 2017, HRTN/RN, Analista de Recursos Humanos

Considerando as abordagens gerais para a negociação, assinale a alternativa INCORRETA.

A) A principal característica da barganha distributiva é que ela opera em condições de soma-zero: tudo o que eu conseguir ganhar será à sua custa, e vice-versa.

B) Na barganha distributiva, a tática usada é tentar fazer com que o oponente concorde com seu ponto-alvo ou chegue o mais perto possível dele.

C) Ao contrário da barganha distributiva, a resolução de problemas de maneira integrativa opera sob a premissa de que há um ou mais acordos que podem gerar uma solução ganha-ganha.

D) Em termos do comportamento intraorganizacional, se tudo se mantiver estável, a barganha distributiva é preferível à barganha integrativa.

#Questão 663370 - Administração, Planejamento, Banca não informada, 2017, HRTN/RN, Analista de Custos

Relativamente ao planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA.

A) No horizonte a longo prazo, os dirigentes, no nível institucional, enfatizam a utilização de decisões baseadas em julgamento, em vez de decisões baseadas em dados.

B) Envolve de forma exclusiva a alta gerência da organização, uma vez que enfatiza a relação entre o conhecimento técnico e a capacidade de previsão.

C) Enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas no curto prazo, como forma de reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos.

D) Além de pressupor a separação dos fatores ambientais externos e internos, enfatiza os comportamentos estratégicos reativos das pessoas que atuam nas organizações.

#Questão 663419 - Administração, Planejamento, Banca não informada, 2017, DPE/PR, Técnico em Recursos Humanos

No processo de gerenciamento das organizações, é imprescindível a função administrativa de controle. Esta função está relacionada às atividades de trabalho executadas pelas pessoas para atingir os objetivos institucionais. Para tanto, isso requer um sistema básico de controles que se configura por meio dos seguintes tipos:

A) Estratégicos, táticos e orçamentários.

B) Estratégicos, táticos e de contabilidade de custos.

C) Estratégicos, táticos e operacionais.

D) Estratégicos, orçamentários e de contabilidade de custos.

E) Operacionais, orçamentários e de contabilidade de custos.

#Questão 663420 - Administração, Planejamento, Banca não informada, 2017, DPE/PR, Técnico em Recursos Humanos

Planejamento é a função administrativa que define objetivos e que decide sobre os recursos e as tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente.

O planejamento é um processo constituído de uma série sequencial de seis passos:

A) Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, desenvolver premissas quanto às condições futuras, analisar as alternativas de ação, melhorar na coordenação e avaliar os resultados.

B) Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, desenvolver premissas quanto às condições futuras, melhorar no controle, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar os resultados.

C) Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, melhorar na administração do tempo, analisar as alternativas de ação, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar os resultados.

D) Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, melhorar na administração do tempo, analisar as alternativas de ação, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar os resultados.

E) Defnir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, desenvolver premissas quanto às condições futuras, analisar as alternativas de ação, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar os resultados.

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