Questões sobre Treinamento e Desenvolvimento

a maneira de mensurar se o desempenho dos colaboradores está dentro daquilo que foi definido nas descrições de cargo, assim como da possibilidade de se alinhar o desejo dos colaboradores às possibilidades de desenvolvimento que a empresa possa oferecer.

uma avaliação das condições das estruturas organizacionais e dos recursos presentes na empresa, que podem impactar o desempenho das pessoas, bem como do ambiente de trabalho.

uma avaliação das condições emocionais de cada colaborador, dos recursos de trabalho oferecidos pelo mercado e do clima organizacional.

uma avaliação das condições de produção e de produtividade da empresa, bem como dos aspectos de comportamento humano e relacionamento interpessoal.

a etapa primordial para o estabelecimento dos objetivos de aprendizagem a serem alcançados com a implantação dos processos de avaliação de desempenho.

apresentar um tema para debate mais aprofundado.

aumentar a produtividade dos trabalhadores na operação das máquinas.

ensinar a dinâmica do comportamento eficaz e ineficaz de grupo.

permitir o treinando decompor conteúdos emocionais em sequências ordenadas.

informar o treinando o comportamento certo e errado que apresenta no desempenho de suas atividades técnicas.

tutoria, acompanhamento e mentoring.

simpósios, painéis e tutoria.

rotação de cargos, posições de assessoria e atribuição de comissões.

exercícios de simulação, cursos e seminários.

cursos, seminários e exercícios de simulação.