Questões sobre PMBOK

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Listagem de Questões sobre PMBOK

#Questão 21104 - Administração, PMBOK, CESPE / CEBRASPE, 2008, SEBRAE DF, Analista Técnico (Código AN001)

No que se refere a conceitos básicos do gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK, julgue os itens a seguir.

A chamada restrição tripla refere-se aos elementos de enfoque principal que um gerente de projetos deve ter: escopo, tempo e equipe, pois sem esses elementos um projeto não existe.

#Questão 21106 - Administração, PMBOK, CESPE / CEBRASPE, 2008, SEBRAE DF, Analista Técnico (Código AN001)

No que se refere a conceitos básicos do gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK, julgue os itens a seguir.

As partes interessadas em um projeto são aquelas que participam ativamente da sua execução: a equipe do projeto, a equipe de gerenciamento e o gerente de projetos. Portanto, o patrocinador é uma entidade externa, que não compõe o projeto, mas é determinante para o sucesso do projeto, pois, sem investimento, um projeto não acontece.

#Questão 21107 - Administração, PMBOK, CESPE / CEBRASPE, 2008, SEBRAE DF, Analista Técnico (Código AN001)

Acerca dos processos de gerenciamento de projetos, conforme o PMBoK, julgue os itens seguintes.

O plano de gerenciamento de projetos é um produto resultante da fase de iniciação, base para o planejamento que vem logo em seguida.

#Questão 21118 - Administração, PMBOK, CESPE / CEBRASPE, 2008, Hemobrás, Analista de Gestão Corporativa

Julgue os seguintes itens, relativos a gerência de projetos.

O grupo de processos de planejamento de projetos engloba o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, assim como a declaração de escopo preliminar.

#Questão 21108 - Administração, PMBOK, CESPE / CEBRASPE, 2008, SEBRAE DF, Analista Técnico (Código AN001)

Acerca dos processos de gerenciamento de projetos, conforme o PMBoK, julgue os itens seguintes.

Os processos de monitoramento e controle contêm atividades estratégicas que embasam exceções no percurso de um projeto, pois permitem a definição de ações emergenciais para mudanças no gerenciamento de projetos, mesmo que tais mudanças não tenham sido aprovadas.

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