Questões sobre Planejamento

#Questão 663376 - Administração, Planejamento, NC / UFPR, 2017, ITAIPU Binacional, Profissional de Nível Universitário Jr

O processo estratégico é um tema de grande relevância no campo acadêmico da Administração. Desde os anos de 1960, a literatura sobre estratégia tem sido classificada em algumas escolas prescritivas e descritivas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características da escola citada.

A) Escola de posicionamento: a estratégia reduz-se a posições genéricas selecionadas por meio de análises formalizadas das situações do segmento.

B) Escola empreendedora: a ênfase da proposição de estratégias recai sobre uma visão mais interpretativa, subjetiva e democrática.

C) Escola cultural: a formulação de estratégias é contingencial, relativa e reativa.

D) Escola ambiental: a formação da estratégia é um processo social baseado no ambiente natural.

E) Escola cognitiva: o líder mantém controle total sobre a implementação de sua visão formulada.

#Questão 663377 - Administração, Planejamento, NC / UFPR, 2017, ITAIPU Binacional, Profissional de Nível Universitário Jr

Conforme Mintzberg, a estratégia:

A) estabelece o que vai ser atingido e quando os resultados devem ser obtidos.

B) é uma regra ou diretriz que expressa os limites dentro dos quais uma ação deve ocorrer.

C) especifica, passo a passo, a sequência de ações necessária para atingir os principais objetivos.

D) corresponde a resultados organizacionais atingidos em determinado período de tempo.

E) é um padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ação da organização.

#Questão 808873 - Administração, Planejamento, FCC, 2017, Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP), Agente de Fiscalização à Regulação de Transporte

Considere os determinantes de sucesso do processo abaixo:

I. O planejamento estratégico depende de uma liderança centralizada, levando as pessoas a se envolverem na estratégia da organização e não no processo.

II. O ambiente externo deve ser considerado como um dos fatores importantes no jogo estratégico. Por outro lado, a organização não precisa responder às forças do ambiente de tarefa.

III. O planejamento estratégico é um processo emergente e incremental de aprendizado. As organizações precisam se transformar em sistemas de aprendizagem organizacional.

IV. Deve haver uma liderança do principal gestor da organização no processo de elaboração das estratégias.

Está correto o que consta APENAS em

A) II e IV.

B) I e III.

C) III e IV.

D) I e II.

E) II e III.

#Questão 808884 - Administração, Planejamento, COPESE / UFT, 2017, Fundação Universidade Federal de Tocantins (UFT), Tecnólogo

O Planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões interrelacionadas que podem ser separadas de formas diferentes. De forma geral e independente da metodologia utilizada, alguns aspectos básicos devem ser considerados em qualquer planejamento. Neste sentido, marque a alternativa CORRETA sobre quais são esses aspectos.

A) Previsão estratégica, tática, intermediária, operacional e de controle.

B) Previsão, projeção, predição, resolução de problemas e o plano.

C) Plano de capacidade financeira, orçamentária, qualidade e informações gerenciais.

D) Planejamento dos fins, dos meios, organizacional, dos recursos e da implantação e do controle.

#Questão 808885 - Administração, Planejamento, COPESE / UFT, 2017, Fundação Universidade Federal de Tocantins (UFT), Tecnólogo

A Matriz SWOT é uma estratégia geralmente aplicada durante o planejamento estratégico, promovendo uma análise do cenário interno e externo com o objetivo de compilar os dados em uma matriz, e assim facilitar a visualização das características que fazem parte do ambiente organizacional.

Marque a alternativa CORRETA que identifica os elementos da Matriz SWOT.

A) Aspectos contábeis, gerenciais, materiais e de recursos estratégicos.

B) Ponto forte, ponto fraco, ameaça e oportunidade.

C) Decisões estratégicas, decisões táticas, decisões operacionais e materiais.

D) Simbolismo gerencial, workshop organizacional, oportunidades, tendências.

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