Questões sobre O comportamento organizacional

#Questão 74496 - Administração, O comportamento organizacional, FCC, 2014, Câmara Municipal de São Paulo - SP, Consultor Técnico Legislativo

O clima organizacional

A) é o fortalecimento do poder decisório nas mãos das pessoas da organização.

B) está, antes de tudo, ligado ao conceito de inovação.

C) representa o conjunto de crenças, valores, estilos de trabalho e relacionamentos que distinguem uma organização das outras.

D) é a influência intencionalmente exercida pela organização ou grupo, por qualquer meio, sobre a conduta de seus funcionários.

E) reflete o comportamento organizacional a partir da percepção dos colaboradores.

#Questão 557206 - Administração, O comportamento organizacional, CESGRANRIO, 2014, BB, Enfermeiro do Trabalho

A cultura existente em uma empresa pode ser fator agregador ou desagregador, dependendo de sua homogeneidade e de sua aceitação pelos seus componentes.

Para a empresa, a existência de uma cultura forte constitui- se em vantagem porque

A) a divergência existente entre os valores compartilhados facilita a adaptação às necessidades dos ambientes interno e externo.

B) a necessidade de se estabelecerem limites rígidos gera a criação de regras e regulamentos visando à orientação do comportamento dos empregados.

C) o comportamento dos empregados é individualizado, não havendo, portanto, influência coletiva sobre as atitudes adotadas na empresa por cada um de seus membros.

D) os empregados, ao compartilharem normas, valores e percepções comuns estabelecem com a empresa um compromisso que se sobrepõe ao interesse individual.

E) os novos funcionários levarão mais tempo para a sua socialização, estabelecendo, assim, maior segurança para os antigos.

#Questão 663605 - Administração, O comportamento organizacional, CESPE / CEBRASPE, 2014, TCE/ES, Analista Administrativo

De acordo com as teorias comportamentais, o líder é caracterizado por um comportamento

A) ajustável às diferentes situações cotidianas.

B) excepcional diante de crises diversas.

C) orientado para as tarefas e para o relacionamento com as pessoas.

D) embasado em competências e habilidades específicas.

E) inato de chefia.

#Questão 168329 - Administração, O comportamento organizacional, CESGRANRIO, 2014, BB, Escriturário

A cultura de uma organização está representada pelo padrões de comportamento, hábitos, tradições e relacionamentos compartilhados entre seus membros. Existem vários elementos que compõem a cultura organizacional, condicionando e, de certa forma, direcionando o desempenho das pessoas.

Um desses elementos e sua respectiva descrição estão apresentados em:

A) poder formal – expresso na comunicação assistemática, possibilitando relações de ajuda, compadrios e boatos, elementos existentes em todas as organizações.

B) mitos e tabus – elementos importantes para realizar, manter a imagem da organização e imprimir nas ações das pessoas o nível de sucesso organizacional desejado.

C) conjunto de normas – regras escritas ou não que direcionam a forma como as pessoas devem proceder em função dos objetivos da organização.

D) fluxo de processos – regras de negócio estabelecidas para direcionar o relacionamento da empresa com os clientes, de maneira formal.

E) crenças e valores – referem-se às proibições impostas aos membros da organização e orientações relativas a fatos já ocorridos na organização e que são tidos como inquestionáveis.

#Questão 557169 - Administração, O comportamento organizacional, IESES, 2014, IFSC/SC, Administrador

Complete a frase:

Na prática, o clima organizacional depende das ________________________________ da empresa, da ________________ e ______________ organizacionais, das oportunidades de ____________________________________, do significado do trabalho, da escolha, _______________, _______________, __________________, _________________ da equipe e do estilo de ___________________.

A alternativa correta é:

A) Culturas organizacionais, população, departamentos, participação pessoal, benefícios, gratificações, regalias, remuneração, liderança.

B) Lideranças motivacionais, estrutura, mudanças, feedback positivo, local, estacionamento, benefícios, remuneração, liderança.

C) Condições econômicas, estrutura, cultura, participação pessoal, preparo, treinamento, avaliação, remuneração, liderança.

D) Políticas salariais, chefia, estruturas, promoção vertical, equipe, local, status, montagem, chefia.

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