Questões sobre Novas Abordagens da Administração

#Questão 720940 - Administração, Novas Abordagens da Administração, UECE, 2018, Departamento Estadual de Trânsito - CE (DETRAN/CE), Analista de Trânsito

#Questão 721009 - Administração, Novas Abordagens da Administração, Banca não informada, 2018, Prefeitura de Várzea Grande - MT, Técnico de Desenvolvimento Econômico

#Questão 721082 - Administração, Novas Abordagens da Administração, FCC, 2018, Câmara Legislativa do DF - DF (CLDF/DF), Consultor Técnico

O Ciclo PDCA, também denominado Ciclo de Deming, constitui uma ferramenta utilizada precipuamente para

A) gestão de desempenho, começando pelo planejamento estratégico, passando pela aplicação de medidas de desenvolvimento de Recursos Humanos, capacitação e chegando à fase avaliativa.

B) gerenciamento de projetos, englobando priorização, análise, desenvolvimento e avaliação de resultados.

C) controle de processos, tendo como etapas o planejamento, a execução, a verificação e culminando com ações avaliativas e corretivas.

D) gestão de riscos, com predição, detecção, controle e análise de probabilidade de ocorrências.

E) gestão da qualidade, com identificação de paradigmas de sucesso, desconstrução de práticas equivocadas, construção de novos modelos e atestação de modelo de excelência.

#Questão 721132 - Administração, Novas Abordagens da Administração, IADES, 2018, Agência de Promoção de Exportações e Investimentos (APEX Brasil), Analista

Em uma abordagem com base no ciclo PDCA, está incluída, no vetor C, a seguinte tarefa:

A) definir as metas em curto, médio e longo prazos.

B) educar e treinar todos os interessados.

C) definir métodos para medir os resultados.

D) verificar os resultados da tarefa executada.

E) planejar dados para resultados futuros.

#Questão 721154 - Administração, Novas Abordagens da Administração, IADES, 2018, Agência de Promoção de Exportações e Investimentos (APEX Brasil), Analista

Em uma repartição que faz uso da gestão de processos, a equipe pode valer-se de diversos tipos de ferramentas, como o diagrama de causa e efeito (Ishikawa), utilizado para

A) fazer o controle de cronograma.

B) identificar a causa-raiz de problemas.

C) registrar ideias inovadoras ao processo.

D) desenvolver métodos de delegação.

E) realizar a contagem de processos.

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