Questões sobre Liderança

#Questão 665109 - Administração, Liderança, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

As redes de comunicação organizacional podem diferir das estruturas hierárquicas, pois os funcionários procuram a melhor informação para realizar o seu trabalho. As funções que os indivíduos desempenham nas redes organizacionais podem ser analisadas de acordo com as suas contribuições para o funcionamento da rede.

Assim, o funcionário que desempenha a função de cosmopolita

A) tem uma posição estratégica na rede que lhe permite controlar as informações, movendo-se para qualquer direção do canal.

B) serve de ponte entre os grupos, unindo-os e facilitando o fluxo de comunicação necessário para integrar as atividades grupais.

C) tende a trabalhar sozinho, interagindo e se comunicando pouco com outros já que não tem função importante na rede de comunicação.

D) favorece a rotatividade de funcionários compartilhando sentimentos sobre a organização e influenciando quem deseja sair ou ficar.

E) liga a organização ao ambiente externo participando de convenções e feiras, podendo ser um líder de opinião no grupo.

#Questão 665122 - Administração, Liderança, FGV, 2016, MPE/RJ, Analista do Ministério Público

Um órgão público com atuação em todas as unidades da federação é caracterizado pela excelente qualificação, profissionalismo e competência do quadro de funcionários. As equipes de trabalho são coesas e as tarefas fortemente estruturadas. O órgão vem enfrentando pressões no sentido de tornar-se mais efetivo no desempenho de sua missão institucional. A direção do órgão acredita que a melhoria no desempenho passa por uma mudança na cultura da empresa, especialmente no estilo de liderança. Assim, foi iniciado um processo de substituição de líderes orientados para a tarefa por líderes orientados para as pessoas. No contexto descrito, de acordo com as teorias de liderança, é provável que:

A) a experiência e a competência dos funcionários substituam a liderança orientada para as pessoas;

B) o porte da organização e o grau de estruturação das tarefas neutralizem a liderança orientada para as pessoas;

C) a coesão dos grupos e o profissionalismo dos funcionários substituam a liderança orientada para as pessoas;

D) a distribuição geográfica e a experiência dos funcionários neutralizem os efeitos de qualquer estilo de liderança;

E) o porte da organização e a experiência dos funcionários neutralizem os efeitos de qualquer estilo de liderança.

#Questão 663915 - Administração, Liderança, UFMT, 2015, DETRAN/MT, Analista do Serviço de Trânsito

#Questão 663916 - Administração, Liderança, FGV, 2015, TJ/RO, Analista Judiciário

O líder de uma equipe de quatro colaboradores percebe que o grupo está desmotivado, realizando o trabalho de forma desinteressada. Os colaboradores são jovens, com pouco tempo de casa, mas altamente qualificados e com grande potencial de desenvolvimento na carreira. O supervisor gostaria de estimular a motivação, buscando aumentar a satisfação dos colaboradores, sua autonomia e responsabilidade. Para tal, na situação descrita, seria mais adequado adotar:

A) simplificação do trabalho;

B) enriquecimento vertical do cargo;

C) rotatividade de cargo;

D) reforços positivos;

E) ampliação do cargo.

#Questão 663917 - Administração, Liderança, MPE/RS, 2015, MPE/RS, Assessor

O líder sabe que a construção de uma visão verdadeiramente compartilhada, para ser legítima e gerar amplo comprometimento, passa pelo desenvolvimento da maturidade de seus pares. Os quatro níveis que o líder deve exercitar essa visão são:

A) o de si próprio, o da equipe, o da organização e o do mundo.

B) o da equipe, o dos fornecedores, o dos clientes e o dos acionistas.

C) o das chefias, o da direção superior, o dos acionistas e o da organização.

D) o de si próprio, o dos sócios minoritários, o dos clientes e o dos colegas.

E) o da organização, o do mundo, o da concorrência e o das oportunidades.

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