Questões sobre Gestão por Competência

#Questão 663818 - Administração, Gestão por Competência, Banca não informada, 2011, Ministério da Defesa - Exército Brasileiro, Oficial

Dentro do tema remuneração, aquela que possui como um dos principais objetivos reduzir a distância entre líderes e liderados, por meio de uma mudança organizacional caracterizada pela descentralização das decisões, autonomia operacional e mediação dos resultados, denomina-se remuneração por:

A) resultados

B) habilidades

C) participação

D) competências

E) participação acionária

#Questão 17351 - Administração, Gestão por Competência, CESPE / CEBRASPE, 2010, MPU, Analista Administrativo

#Questão 17343 - Administração, Gestão por Competência, CESPE / CEBRASPE, 2010, MPS/MPAS, Administrador

#Questão 17344 - Administração, Gestão por Competência, CESPE / CEBRASPE, 2010, MPS/MPAS, Administrador

#Questão 17355 - Administração, Gestão por Competência, ESAF, 2010, CVM, Analista

Sobre gestão por competência, é incorreto afirmar que:

A)

figura como um dos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as atividades necessárias à consecução de seus objetivos.

B)

direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap ou lacuna de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais.

C)

é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

D)

é composta por alguns subsistemas, como: Mapeamento e descrição de Competências; Mensuração de Competências; Remuneração por Competências; Seleção por Competências; Desenvolvimento de Competências; Avaliação de Desempenho por Competências; Plano de Desenvolvimento por Competências.

E)

figura como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.

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