Questões sobre Gestão de Pessoas

#Questão 722631 - Administração, Gestão de Pessoas, CESPE / CEBRASPE, 2018, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Fluminense - RJ (IFF/RJ), Professor do Ensino Básico

Os desafios impostos à área de gestão de pessoas nas organizações incluem

A) a redução do nível de exigência dos mercados, que têm privilegiado produtos e serviços em modelo low cost.

B) a diversificação da força de trabalho, que exige políticas de gestão de pessoas direcionadas às minorias.

C) o fim das exigências de responsabilidade social, com o privilégio de produtos de baixo custo.

D) a alteração da jornada de trabalho, com o aumento das horas de trabalho de forma generalizada.

E) a ampliação do setor de serviços, que abre espaço para profissionais de menor nível de qualificação no mercado.

#Questão 722632 - Administração, Gestão de Pessoas, CESPE / CEBRASPE, 2018, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Fluminense - RJ (IFF/RJ), Professor do Ensino Básico

As atividades típicas da área de gestão de pessoas nas organizações incluem

A) planejamento estratégico, seleção e recrutamento de pessoal.

B) elaboração de avaliação de desempenho, controle de custos e treinamento para a produção.

C) composição de marca, estudo de ciclo de vida de produtos e contratação de pessoal.

D) elaboração de plano de cargos e salários, avaliação de desempenho e monitoramento de banco de dados de pessoal.

E) planejamento de salários, controle da folha de pessoal e auditoria de custos.

#Questão 722558 - Administração, Gestão de Pessoas, CESPE / CEBRASPE, 2018, Tribunal de Contas Estadual - PB (TCE/PB), Agente de Documentação

Um servidor de determinado órgão público, embora com reconhecida capacidade técnica para tratar dos assuntos da sua área de atuação, prefere trabalhar sozinho, por intolerância com o ritmo de trabalho dos colegas e com o alegado descabimento das perguntas dos clientes sobre assuntos óbvios.

Nessa situação hipotética, para a melhoria do trabalho em equipe, o referido servidor deverá

A) concentrar-se nas necessidades do bom desempenho coletivo para abstrair-se de suas características de personalidade.

B) evidenciar seu autoconhecimento para aprimorar os fatores positivos de relacionamento e cortesia.

C) demonstrar autoconfiança quanto ao seu conhecimento técnico para atuar com mais flexibilidade e receptividade.

D) desenvolver sua competência interpessoal para lidar eficazmente com as outras pessoas, de maneira adequada às necessidades apresentadas.

E) lidar com os conflitos de equipe de modo espontâneo para melhorar a imagem do órgão junto à sociedade.

#Questão 722559 - Administração, Gestão de Pessoas, QUADRIX, 2018, Conselho Regional de Enfermagem - RS (COREN/RS), Analista

A evolução da área da gestão de pessoas no Brasil foi classificada em cinco fases e, em cada fase, recebeu uma terminologia diferente. Uma delas é a fase denominada de administrativa ou sindicalista. Considerando essas informações, assinale a alternativa que apresenta característica da fase administrativa na gestão de pessoas no Brasil.

A) Implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e alavancou a função de RH ao status orgânico de gerência.

B) Foi demarcada pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico.

C) A função passa de uma ênfase burocrática e operacional para as responsabilidades mais humanistas, voltadas para os indivíduos e suas relações com a sociedade.

D) Ressaltou a importância do capital humano, capital intelectual, e a função de RH passou a ser estratégica.

E) Registrou o aparecimento da função de chefe de pessoal, profissional cuja preocupação estava centrada no acompanhamento e na manutenção das leis trabalhistas.

#Questão 722560 - Administração, Gestão de Pessoas, QUADRIX, 2018, Conselho Regional de Enfermagem - RS (COREN/RS), Analista

A gestão de pessoas é a gestão que viabiliza as demais gestões e que efetiva a harmonia das pessoas na organização, propiciando e facilitando o desenvolvimento organizacional. Sendo assim, assinale a alternativa correta acerca de seus procedimentos básicos.

A) De acordo com os valores formalizados pela gestão estratégica, são estabelecidas as diretrizes para processos de capacitação e desligamento, políticas de conduta ética nos negócios e direitos e deveres dos funcionários.

B) A análise dos problemas sistematiza o estudo de suas causas e o encaminhamento de soluções adequadas e definitivas.

C) Formaliza a identidade da organização, com a definição objetiva de seu negócio, sua missão, suas crenças, seus valores e sua visão de futuro.

D) Busca a garantia da previsibilidade dos resultados e o estabelecimento de uma referência para aperfeiçoamento, com vistas à manutenção da competitividade, por meio da eliminação consistente de perdas e da otimização dos processos.

E) Estabelece os projetos de melhoria e os planos de ação para o dia a dia da organização, além de um conjunto abrangente e coerente de medidas de desempenho.

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