Questões sobre Avaliação de Desempenho

#Questão 10930 - Administração, Avaliação de Desempenho, NCE, 2006, Assembléia Legislativa - ES, Administrador

Uma das vantagens da avaliação do desempenho por escolha forçada é:

A) participação ativa do avaliado;

B)

provocar a retroação dos dados, e permitir comparações;

C)

proporcionar uma visão global dos resultados da avaliação;

D)

tirar a influência pessoal do avaliador, eliminando a subjetividade;

E)

simplicidade no planejamento e na construção do instrumento.

#Questão 10931 - Administração, Avaliação de Desempenho, NCE, 2006, Assembléia Legislativa - ES, Administrador

Uma das desvantagens da avaliação do desempenho pelos incidentes críticos é:

A) constituir um método de difícil utilização;

B) constituir um método de difícil montagem;

C) ignorar o desempenho excepcionalmente bom;

D) ignorar o desempenho excepcionalmente ruim;

E)

pecar por fixar-se em poucos aspectos do desempenho.

#Questão 10924 - Administração, Avaliação de Desempenho, CONSULPLAN, 2006, CEFET RJ, Administrador

Ao implementar um programa de avaliação organizacional, o gerente de Recursos Humanos da Empresa JHK optou por um questionário que privilegiasse um conjunto de necessidades, a fim de poder identificar aspectos que deveriam ser implementados para a melhoria da motivação de seu pessoal. Assim, levou em consideração as seguintes necessidades:

Para uma boa avaliação comportamental, segundo o modelo de Maslow, deverão ser contempladas no instrumento apenas as seguintes necessidades:

A)

I, III, IV, V e VIII

B)

II, III, V, VII e VIII

C)

I, II, IV, VI e VII

D)

I, II, V, VI e VIII

E)

II, IV, VI, VII e VIII

#Questão 10942 - Administração, Avaliação de Desempenho, CEFETBAHIA, 2006, CEFET RJ, Administrador

As características de desempenho que se apóiam nas decisões estratégicas de operações são:

A)

Profissionais especializados, Comunicação efetiva de padrões e Tarefas requeridas.

B)

Capacidade de reserva, Controle efetivo do fluxo de trabalho e Equipamento de processamento versátil.

C)

Sistema efetivo de planejamento, Baixo absenteísmo, Baixa rotatividade e Alto investimento em estoque.

D)

Eficiência em termos de custos, Qualidade, Confiança e Flexibilidade.

#Questão 10944 - Administração, Avaliação de Desempenho, CESGRANRIO, 2006, IBGE, Agente Censitário Municipal

Ao tentar descobrir por que os funcionários da empresa em que trabalha estavam insatisfeitos, Raul constatou que as promoções, transferências e outras decisões não estavam acontecendo corretamente por falta de informações adequadas sobre os funcionários, prováveis merecedores das mesmas. Constatou, assim, que a organização não conhecia seus funcionários, não acompanhava suas atuações e desconhecia a insatisfação, pois não havia sequer registro a respeito. Essa situação na empresa indica AUSÊNCIA de:

A) treinamento de pessoal.

B) avaliação do desempenho

C) delegação de competência

D) processo seletivo dos funcionários

E) planejamento de recursos humanos

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