Questões sobre Análise da Distribuição do Trabalho

#Questão 17598 - Administração, Análise da Distribuição do Trabalho, NCE, 2005, ANTT, Analista Administrativo

Uma das características do layout de produto (linear) é:

A)

estudos tempo-movimento mais difíceis;

B)

difícil equilíbrio de mão-de-obra e material;

C)

operações exigirem grande número de inspeções;

D)

prestar-se à fabricação de um só produto ou de alguns produtos padronizados;

E)

ser ideal para uma produção flexível, vários tipos e estilos ou para atender pedidos especiais.

#Questão 17599 - Administração, Análise da Distribuição do Trabalho, NCE, 2005, ANTT, Analista Administrativo

Uma das características do layout de processo (funcional) é:

A)

o ferramental não exigir muitos ajustes, já que a maquinaria ou estação de trabalho executa quase sempre uma operação típica;

B)

exigir um número menor de equipamentos pesados e instalações especiais para os mesmos;

C)

cargas unitárias de grande porte dificultando o problema de transporte e movimentação;

D)

facultar estudos acurados de tempo-movimento para determinar a razão de produção;

E)

operações se processarem com um mínimo de inspeções;

#Questão 17601 - Administração, Análise da Distribuição do Trabalho, FEPESE, 2005, BADESC/SC, Auxiliar Administrativo

Assinale a alternativa incorreta:

A)

O layout é infl exível e defi nitivo.

B)

Os arquivos são instrumentos que possibilitam a localização e o resgate de um documento de forma rápida e objetiva.

C)

A ordem alfabética, geográfi ca, cronológica ou de assunto são alguns dos critérios para organização de arquivos.

D)

Arquivamento é o processo de colocação do documento no devido lugar.

#Questão 664510 - Administração, Análise da Distribuição do Trabalho, CESPE / CEBRASPE, 2005, CLDF/DF, Consultor Técnico Legislativo

#Questão 811667 - Administração, Análise da Distribuição do Trabalho, CESGRANRIO, 2005, Ministério Público Estadual - RO (MPE/RO), Analista em Administração

Em determinada organização os administradores decidiram delegar parte de suas atribuições aos gerentes de níveis inferiores. No processo de delegação:

A)

as decisões se tornam rápidas pela proximidade do lugar do problema.

B)

a esfera de poder da administração central da organização diminui.

C)

a autoridade continua responsável pela tarefa cometida ao seu subordinado.

D)

os dirigentes se consideram preparados para conduzir o processo decisório.

E)

os conflitos são gerados entre os gerentes de linha e os supervisores.

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