Questões sobre Administração de Projetos

#Questão 664630 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2017, TRT 24ª, Analista Judiciário

Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o

A) CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.

B) CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos.

C) CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto.

D) PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos.

E) PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.

#Questão 664634 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2017, DPE/RS, Analista

Entre as diversas metodologias e ferramentas de gestão de projetos, destaca-se o Program Evaluation and Review Technique PERT, que possui, como uma de suas características preponderantes, o gerenciamento

A) de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto e monitoramento a partir de indicadores.

B) de resultados, aplicando métricas próprias de comparação com experiências anteriores similares.

C) do tempo estimado do projeto, a partir da média ponderada de estimativas (provável, otimista e pessimista).

D) das equipes envolvidas, com aplicação de dinâmicas de grupo objetivando a otimização dos recursos de RH disponíveis na organização.

E) do grau de satisfação do cliente final, usando pesquisas para obtenção de feedbacks e retroação de dados para aprimoramento contínuo.

#Questão 664636 - Administração, Administração de Projetos, FAUEL, 2017, PREV São José/PR, Agente Administrativo

A obtenção de um maior grau de organização, produtividade, qualidade e eficiência são benefícios adquiridos quando se aplica um processo de:

A) Comunicação externa.

B) Segregação organizacional.

C) Gestão e Planejamento de atividades.

D) Sigilo profissional.

E) Comunicação interna.

#Questão 665151 - Administração, Administração de Projetos, FGV, 2017, ALERJ/RJ, Especialista Legislativo

Mesmo considerando os benefícios trazidos pela gestão de projetos, boa parte deles falha, por razões intrínsecas e/ou extrínsecas.

Nesse sentido, diz respeito a uma falha de projeto por razão externa:

A) pouca compreensão da complexidade do projeto;

B) adoção de sistemas de controle inadequados;

C) estimativas do projeto com base empírica;

D) mudanças nas tecnologias disponíveis no mercado;

E) existência de muitas atividades e prazo curto para execução.

#Questão 664635 - Administração, Administração de Projetos, FAUEL, 2017, PREV São José/PR, Agente Administrativo

Na Gestão e Planejamento de atividades aplicados a um programa de qualidade total, o gestor pode trabalhar diversos fatores mas, ao mesmo tempo, focar-se em uma abordagem que priorize aquilo que ele considera mais importante. Neste contexto, a abordagem mais apropriada para melhorar o atendimento ao contribuinte é aquela focada:

A) No produto da empresa.

B) No usuário da empresa.

C) Na produção da empresa.

D) No valor de empresa.

E) No gestor da empresa.

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