Questões sobre Administração de Projetos

#Questão 721554 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2018, Tribunal Regional do Trabalho / 2ª Região (TRT 2ª), Analista Judiciário

Entre as ferramentas e metodologias consagradas para gestão de projetos no âmbito das organizações, a que trabalha com a média ponderada de cenários probabilísticos (otimista, pessimista e realista) em relação ao tempo de conclusão do projeto cor responde a(o):

A) Plan, Do, Check, Act to Corret (PDCA).

B) Critical Path Method (CPM).

C) Program Evaluation and Review Technique (PERT).

D) Enterprise Application Integration (ERP).

E) Business Process Management (BPM).

#Questão 721563 - Administração, Administração de Projetos, FGV, 2018, Banco do Espírito Santo - ES (BANESTES/ES), Assistente Securitário

Uma montadora de automóveis decide estruturar, internamente, um escritório de projetos para auxiliar no gerenciamento de novos projetos.

Nesse sentido, pode-se considerar um exemplo de projeto realizado pela empresa:

A) o desenvolvimento de um novo carro autônomo;

B) a supervisão direta de processos de pintura da lataria dos automóveis;

C) o pagamento anual dos dividendos dos acionistas da empresa;

D) a manutenção periódica do maquinário da fábrica;

E) o acordo de venda de 100 carros para uma locadora de veículos.

#Questão 721565 - Administração, Administração de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2018, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Fluminense - RJ (IFF/RJ), Professor do Ensino Básico

Na gestão de projetos, há uma hierarquia típica entre portfólios, sistemas, programas e projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que

A) portfólios são estruturas que comportam vários projetos.

B) projetos são estruturas que comportam vários portfólios.

C) sistemas são estruturas que comportam vários projetos.

D) programas são estruturas que comportam vários portfólios.

E) projetos são estruturas que comportam vários programas.

#Questão 721561 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2018, Departamento Estadual de Trânsito - MA (DETRAN/MA), Assistente de Trânsito

Suponha que determinada organização pretenda fazer uso de ferramenta de gestão de projetos consagrada e, dentre aquelas disponíveis, tenha escolhido o método Program Evaluation and Review Technique − PERT. Pode-se dizer que, a partir da aplicação do referido método,

A) são identificados benchmarkings (referências bem sucedidas) para a otimização das etapas do projeto.

B) adota-se um fluxograma de áreas envolvidas no projeto e os correspondentes “pacotes de trabalho”.

C) o tempo do projeto pode ser calculado de uma forma probabilística, a partir da ponderação das estimativas de tempo das atividades.

D) os projetos são classificados de acordo com o custo correspondente, o que se denomina caminho crítico.

E) o foco principal não é o tempo de conclusão do projeto, mas sim a gestão de pessoas.

#Questão 721562 - Administração, Administração de Projetos, FGV, 2018, Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - RJ (SEPLAG/RJ), Analista de Políticas Públicas

Após obter com especialistas as estimativas temporais “otimista”, “pessimista” e “mais provável” para um projeto, o gerente de projetos, baseado nas interfaces e interações das várias etapas, chega ao valor ponderado. Assinale a opção que indica a ferramenta por ele utilizada.

A) Diagrama de Gantt.

B) Análise Pert.

C) Técnica de Delphi.

D) Método Waterfall.

E) Técnica do Scrum.

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