Questões sobre Administração de Estoques

#Questão 1597 - Administração, Administração de Estoques, BIO RIO, 2014, NUCLEP, Administrador

#Questão 1599 - Administração, Administração de Estoques, BIO RIO, 2014, NUCLEP, Administrador

No planejamento e controle da produção tem-se a abordagem usual MRP (Planejamento dos Recursos de Manufatura) e abordagens mais recentes como o JIT (Just in Time ). Como principais características do MRP e do JIT temos, por exemplo, que o MRP é tal que:

A) utiliza ordens de produção derivadas do programa-mestre como unidade de controle, enquanto que no JIT o fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é “puxado” pela demanda do estágio posterior.

B) os conceitos de planejamento e controle são apenas uma parte de uma filosofia de produção mais ampla, enquanto que o JIT necessita um longo tempo para atualizar os registros, requerendo uma atualização completa a cada transação.

C) as taxas de produção são fundamentais para seu embasamento, ao invés de volume produzido, enquanto que o JIT assume um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.

D) as decisões de planejamento e controle são relativamente descentralizadas, não necessitando de um sistema de informação computadorizado, enquanto que o JIT é altamente dependente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais e registros de estoque.

E) o controle do fluxo entre estágios é conseguido pela utilização de cartões simples, fichas ou quadrados vazios, os quais disparam a movimentação e a produção dos materiais, enquanto que o JIT normalmente requer uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar sistemas.

#Questão 2163 - Administração, Administração de Estoques, BIO RIO, 2014, NUCLEP, Analista

#Questão 2164 - Administração, Administração de Estoques, BIO RIO, 2014, NUCLEP, Analista

#Questão 2165 - Administração, Administração de Estoques, BIO RIO, 2014, NUCLEP, Analista

Dentre os objetivos básicos de um setor de compras NÃO se inclui:

A) obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programa produção.

B) coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa.

C) contribuir diretamente para a precisão do inventário físico e do balanço financeiro da empresa.

D) comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos.

E) procurar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.

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