Questões sobre Abordagens da Administração

#Questão 7137 - Administração, Abordagens da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2009, SEFAZ/ES, Consultor do Executivo

A respeito das escolas do pensamento estratégico, julgue os itens seguintes.

Sem se afastar radicalmente das premissas das escolas de design e de planejamento, a escola de posicionamento dispensou a ideia de que as estratégias devem ser únicas e sob medida para cada organização. Na abordagem de posicionamento, o processo concentra-se na perspectiva de posições estratégicas genéricas e na especificação de conjuntos ordenados de planos.

C) Certo

E) Errado

#Questão 7138 - Administração, Abordagens da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2009, SEFAZ/ES, Consultor do Executivo

É possível notar, entre muitos gestores públicos, preocupação crescente com a sustentabilidade de suas ações e com a estrutura necessária para dar continuidade e consolidar suas gestões. Elevar o nível de maturidade na gestão é garantir terreno fértil para o desenvolvimento e a perenidade de práticas positivas. Quanto ao conceito, aos modelos e aos componentes da maturidade, julgue os itens de 114 a 116.

Inicial (informal ou caótico), repetitível (disciplinado), definido (padronização consistente), gerenciado (previsível e controlado) e em otimização (continuamente em melhoria) são áreas-chave de processo de maturidade de gestão.

C) Certo

E) Errado

#Questão 7143 - Administração, Abordagens da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2009, CEHAP/PB, Técnico Social

Assinale a opção correta, acerca dos paradigmas culturais propostos por I. Chiavenato.

A)

O paradigma cultural do otimismo faz com que as pessoas se ajustem e aceitem o status quo valorizando sempre o lado positivo.

B)

O paradigma cultural da autocracia considera os colaboradores como subordinados destituídos de inteligência, iniciativa e criatividade.

C)

O paradigma cultural da inveja leva as pessoas a agir isoladamente do grupo, fragmentando as tarefas.

D)

O paradigma cultural do conformismo faz com que as pessoas, muitas vezes, esqueçam de levar em conta os objetivos da própria organização.

#Questão 7147 - Administração, Abordagens da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2009, TCE/TO, Assistente de Controle Externo

Em determinada fundação pública, foi criado um cargo, no departamento de operações comerciais, cuja tarefa exclusiva é a aquisição de passagens aéreas para os integrantes da fundação, buscando, diante das necessidades a serem atendidas, as menores tarifas existentes no mercado. Anteriormente, tal serviço compunha o rol de tarefas e responsabilidades dos analistas administrativos do departamento.

Com base nessa situação hipotética, assinale a opção correta.

A)

Houve uma especialização, isto é, uma subdivisão do trabalho da organização em tarefas menores.

B)

A criação do referido cargo gerou maior diferenciação organizacional, característica indesejada e evitada pelos gestores, pois significa que pessoas em várias unidades trabalham em tarefas muito diferentes, utilizando habilidades e métodos diferentes, portanto, com baixos níveis de integração organizacional.

C)

Com a criação desse cargo, houve uma delegação de atividades.

D)

Com a criação do cargo mencionado, houve, caracteristicamente, uma descentralização organizacional.

E)

Houve uma departamentalização, isto é, uma subdivisão do trabalho da organização em setores menores.

#Questão 7157 - Administração, Abordagens da Administração, ESAF, 2009, RFB, Auditor Fiscal da Receita Federal AFRF (Prova 3

Sob o ponto de vista do cidadão, podemos afirmar que os seguintes mecanismos, todos acessíveis pela Internet, são mantidos pelo governo federal como instrumentos de transparência, exceto:

A)

ComprasNet.

B)

SIAFI.

C)

Portal Brasil.

D)

Portal da Transparência.

E)

Portal de Convênios.

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