Questões sobre Abordagem Sistêmica da Administração

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Listagem de Questões sobre Abordagem Sistêmica da Administração

#Questão 6841 - Administração, Abordagem Sistêmica da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2004, ABIN, Analista de Informações

Com referência à temática da organização como sistema, julgue os itens subseqüentes.

Input, output e feedback são alguns dos principais conceitos dentro da abordagem sistêmica das organizações.

#Questão 6842 - Administração, Abordagem Sistêmica da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2004, ABIN, Analista de Informações

Com referência à temática da organização como sistema, julgue os itens subseqüentes.

O conceito de feedback é uma propriedade que implica retroalimentação, podendo ser uma retroação positiva ou negativa.

#Questão 6843 - Administração, Abordagem Sistêmica da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2004, ABIN, Analista de Informações

Com referência à temática da organização como sistema, julgue os itens subseqüentes.

Na teoria da contingência, uma das principais características do enfoque sistêmico é não abordar as organizações como sistemas orgânicos.

#Questão 6844 - Administração, Abordagem Sistêmica da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2004, SGA/DF, Analista de Administração Pública

A respeito de reengenharia organizacional e de qualidade e produtividade nas organizações, julgue os itens subseqüentes.

As organizações podem ser entendidas como um sistema aberto, pois sofrem impacto das forças do ambiente externo e sua retroalimentação possibilita a devida adaptação, com o objetivo da sobrevivência e da perpetuação.

#Questão 721293 - Administração, Abordagem Sistêmica da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2004, Agência Nacional de Telecomunicações (ANATEL), Especialista em Regulação de Serviços Públicos de Telecomunicações

Considerando o texto acima, julgue os itens que se seguem.

A administração embasada na teoria dos sistemas é um processo pelo qual os gerentes de uma organização identificam objetivos comuns, definem as áreas de respons abilidade de cada um quanto aos resultados esperados e us am esses objetivos como guias para a operação dos negóc ios. Desse modo, obtêm-se objetivos comuns e firmes, que eliminam qualquer hesitação do gerente, ao lado de uma coesão de esforços em direção aos objetivos principais da organização.

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