Questões sobre Abordagem Humanística da Administração

#Questão 721248 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, COPESE / UFT, 2018, Câmara de Palmas - TO, Analista em Recursos Humanos

#Questão 721254 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2018, Secretaria da Fazenda do Estado - RS (SEFAZ/RS), Auditor do Estado

#Questão 721010 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, FCC, 2018, Assembléia Legislativa - SE (ALESE/SE), Analista Legislativo

Considere que determinada entidade da Administração pública tenha contratado uma consultoria de recursos humanos, buscando ampliar o nível de motivação dos seus funcionários. Os trabalhos desenvolvidos pela referida consultoria, baseados na Teoria X, de Macgregor, não surtiram os efeitos desejados e, para muitos, o resultado insatisfatório decorreu das próprias premissas da referida teoria, entre as quais, a de que

A) o empregado exercerá sua engenhosidade, com motivação máxima, quando lhe permitirem autodireção e autocontrole.

B) as necessidades fisiológicas, como de subsistência e segurança, são as únicas que importam no processo de motivação.

C) o homem médio não gosta do trabalho e o evita, necessitando ser controlado e dirigido.

D) apenas os fatores intrínsecos, associados a sentimentos positivos em relação ao cargo e ao trabalho, são realmente relevantes para a motivação.

E) a motivação é inata em cada indivíduo, não podendo ser induzida, mas apenas substituída por recompensas materiais.

#Questão 721095 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, Banca não informada, 2018, Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural da Paraíba - MG (EMATER/MG), Assistente Técnico I

Finalmente a empresa Acácia Cia Ltda. trocou seu antigo gerente por um novo profissional com ideias diferentes e mais arrojadas. Uma de suas primeiras deliberações foi estabelecer ênfase no ser humano como prioridade de gestão. Para que a empresa Acácia possa ter êxito nessa transição do seu anterior modelo, baseado na Teoria Clássica, para uma nova forma de administração focada na Teoria Humanista, é viável que

A) reduza o obstáculo que grupos sociais representam para as estruturas hierárquicas.

B) incentive a aplicação de conceitos técnicos e de normas para dirimir conflitos sociais.

C) prefira a execução de mais estudos das relações nas organizações do que da psicologia.

D) volte sua forma de obter ganhos de produtividade a partir da satisfação dos funcionários.

#Questão 721123 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, UECE, 2018, Secretaria da Cultura - CE (SECULT/CE), Analista de Cultura

No livro “Comunicação nas Organizações: empresas privadas, instituições e setor público” (Summus, 2015), Gaudêncio Torquato escreve:

“As duas últimas décadas do século XX testemunharam mudanças drásticas nos sistemas informacionais, bem como nos modos de produção, nos arranjos dos negócios, na organização das empresas e nos modelos de vendas e distribuição, bem como sobre o próprio perfil do consumidor”. Posteriormente, o autor elenca algumas necessidades relacionadas ao planejamento estratégico e sistêmico da comunicação em relação ao novo macroambiente do século XXI.

Assinale a opção que NÃO corresponde a uma necessidade aplicável ao momento histórico e profissional atual.

A) Planejar a comunicação de maneira sinérgica e integrada, pois a comunicação empresarial envolve tanto as comunicações humanas, interpessoais e grupais quanto as comunicações administrativas – fluxos, redes, volume de papéis normativos.

B) Climatizar as redes tecnológicas, utilizando a tecnologia a serviço do homem e não contra ele e usando as redes para disseminar informações que mexam com o íntimo do consumidor interno.

C) Criar uma linguagem sistêmica e multiforme, uma vez que, com a multiplicação dos canais de comunicação, deve-se buscar, a todo custo, o uso de diferentes formas de linguagem, criando distintas identidades corporativas conforme cada situação.

D) Valorizar e enfatizar canais participativos de comunicação – caixas de sugestões, CCQs, prêmios de produtividade etc. –, a fim de que possa haver a avaliação e o controle das informações que descem para os níveis inferiores de uma organização.

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