Questões sobre Abordagem Comportamental da Administração

a interação de interesses.

o momento organizacional.

o choque de duas éticas.

a análise e gerenciamento das mudanças.

a saúde organizacional.

a tecnologia da informação vem desestimulando o aprendizado nas organizações intensivas em conhecimento;

a aprendizagem organizacional independe do comprometimento do grupo, enfocando somente o nível individual do desempenho grupal;

na prática, é impossível estabelecer conexões entre o aprendizado organizacional, a tecnologia da informação e a gestão do conhecimento;

a tecnologia da informação desempenha um papel crucial no intuito de ampliar a aceitação e a prática do aprendizado nas organizações;

a aprendizagem organizacional ocorre por meio de equipes, através das quais ocorre a combustão do pensamento coletivo capaz de mobilizar espontaneamente a fé e a energia alcançar metas fluidas e individuais.

o foco do DO está em gerar uma nova ideia aplicada para desenvolver ou melhorar um produto, processo ou serviço.

o agente de mudança pode orientar o DO, porém há uma forte ênfase na competição, já que uma organização eficaz enfatiza a autoridade e os controles hierárquicos.

o treinamento de sensibilidade é uma técnica de DO que usa questionários para identificar discrepâncias entre as percepções dos membros da equipe, seguido de discussões e sugestões de soluções para os problemas.

a consultoria de processo é uma técnica de DO que utiliza atividades coletivas de alta interatividade para aumentar a abertura e a confiança entre os membros da equipe.

três valores podem ser identificados como embasamento do conceito de DO: o respeito pelas pessoas, a equalização do poder e a confrontação.

hierarquização;

delegação de competência;

amplitude administrativa;

controle efetivo;

restrição de supervisão.

Toma a decisão acreditando que cada problema tem uma solução única, que não influenciará o funcionamento do resto da organização.

Decide na confiança de que os problemas são complexos e podem apresentar diversas causas e soluções, interrelacionando-se com a organização como um todo.

Resolve os problemas de forma direta e linear, pois os problemas demandam soluções e resoluções.

Decide com base na capacidade de uma solução resolver o problema após sua implantação, não requerendo avaliações, pois a solução já foi definida.

Toma a decisão focando na singularidade dos problemas, de forma isolada, pois cada área da empresa é independente das demais.