Questões de Administração do ano 2018

#Questão 720727 - Administração, Treinamento e Desenvolvimento, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

Há várias diferenças que são identificadas entre o processo tradicional de desenvolvimento de lideranças e a nova abordagem fundamentada na aprendizagem e no desenvolvimento de talentos denominada Modelo de Aprendizagem. No modelo convencional de desenvolvimento de liderança, tem-se

A) um foco nos outputs e os recursos necessários para desenvolvimento do programa são alocados desproporcionalmente a um grupo menor de líderes de alta alavancagem, ao passo que, no modelo de aprendizagem, o foco está nos inputs (horas em sala de aula, dinheiro alocado, universidade corporativa), e os recursos para o desenvolvimento são amplamente distribuídos.

B) um conjunto universal de competências e características para todos os líderes e a ênfase em treinamento em sala de aula e exposição, ao passo que, no modelo de aprendizagem, há uma identificação dos talentos, habilidades e características pessoais em cada líder individual e uma ênfase na prática deliberada.

C) uma consciência clara de que nem todos podem tornar- se líderes e que a liderança é desenvolvida por meio de prática e autocorreção, ao passo que, em modelos de aprendizagem, sabe-se que existem líderes em todos os níveis organizacionais e, portanto, esses líderes são preparados para uma evolução ascendente, linear e incremental.

D) a criação ou adaptação de atribuições customizadas para as necessidades de desenvolvimento de cada líder, ao passo que, no modelo de aprendizagem, há uma espera pela abertura de vagas e planos de carreira padronizados.

E) os recursos alocados prioritariamente em um grupo menor de líderes de alta alavancagem, e o RH apoia o desenvolvimento das lideranças, deixando para os chefes o papel central do desenvolvimento dos líderes, ao passo que, no modelo de aprendizagem, o desenvolvimento dos líderes é de competência do RH, e os recursos para o desenvolvimento são alocados segundo as necessidades do chefe.

#Questão 720728 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

Uma importante abordagem da administração foi desenvolvida no início da década de 1930. Ela visava a entender como os processos psicológicos e sociais interagem com a situação de trabalho para influenciar o desempenho, e como a produtividade e o comportamento dos empregados são influenciados pelo grupo de trabalho informal. Essa abordagem de administração foi denominada

A) Psicologia Dinâmica

B) Experiência de Hawthorne

C) Teoria das Relações Humanas

D) Teoria Neoclássica

E) Teoria Comportamental da Administração

#Questão 720729 - Administração, Abordagem Contigencial da Administração, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

As abordagens contingenciais para medir a eficácia organizacional enfocam diferentes partes da organização. Para avaliar tal eficácia, um supervisor deve optar por uma abordagem de

A) metas, avaliando o seu desempenho quanto à lucratividade, ao crescimento, à participação no mercado e ao retorno sobre o investimento.

B) recursos do sistema, identificando as metas de saída da organização e avaliando o quão bem a organização as atingiu.

C) processo interno, utilizando como indicadores de eficácia as habilidades dos tomadores de decisão em perceber o ambiente externo e em responder às transformações ambientais.

D) cultura organizacional, utilizando como indicadores de eficácia a análise da missão, da visão, da estratégia, da estrutura e do ambiente de tarefa.

E) ambiente externo e tecnologia gerencial, com base na análise do trabalho em equipe, do grau de confiança organizacional, do sistema de comunicação, das políticas de reconhecimento e de retenção de talentos.

#Questão 720730 - Administração, Compras, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

Entre as responsabilidades do gestor de um projeto, está a execução de processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos e pedidos de compra emitidos. Essas responsabilidades estão associadas ao gerenciamento de

A) custos

B) qualidade

C) aquisições

D) comunicações

E) recursos humanos

#Questão 720731 - Administração, Administração Financeira, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

A técnica de previsão que calcula a projeção por meio de uma ponderação entre a demanda real do período anterior D_t-1 e a projeção do período anterior M_t-1, utilizando um coeficiente de suavização α para definir o peso de cada componente no cálculo da projeção, é denominada

A) simulação

B) média exponencial móvel

C) média ponderada

D) regressão linear

E) linha de tendência

Questões de Administração do ano 2018

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