Questões de Administração do ano 2018

#Questão 723392 - Administração, Processo Administrativo / Funções Administrativas, CESPE / CEBRASPE, 2018, Empresa Maranhense de Administração Portuária - MA (EMAP/MA), Analista Portuário I

#Questão 723393 - Administração, Processo Administrativo / Funções Administrativas, CESPE / CEBRASPE, 2018, Empresa Maranhense de Administração Portuária - MA (EMAP/MA), Assistente Portuário

#Questão 723394 - Administração, Processo Administrativo / Funções Administrativas, CESPE / CEBRASPE, 2018, Empresa Maranhense de Administração Portuária - MA (EMAP/MA), Assistente Portuário

#Questão 723395 - Administração, Processo de Negociação, CESGRANRIO, 2018, Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) (2ª edição), Administrador (Júnior)

As negociações são constantes no mundo dos negócios, nos relacionamentos diários e em tantas outras situações que nem se percebe a importância desse processo. Uma negociação se caracteriza por ser um processo que

A) deve conduzir a um acordo que proporcione resultados que atendam aos interesses das partes e que sejam satisfatórios e colaborativos.

B) deve atender ao interesse individual da parte que tem maior poder de barganha no processo.

C) desconsidera os conflitos de interesse, já que o processo, em si, tem como objetivo identificar a melhor solução para as partes envolvidas.

D) é unidirecional, devendo abordar uma única área de interesse, já que a manutenção do foco na solução é o objetivo desse processo.

E) requer uma pesquisa documental rigorosa, para que a comunicação possa ser negligenciada, tendo em vista os conflitos que a comunicação gera, por diferenças de interpretação.

#Questão 723396 - Administração, Processo de Negociação, FGV, 2018, Ministério Público Estadual - AL (MPE/AL), Analista do Ministério Público

Luiz Henrique decide montar uma empresa de aplicativos com o capital herdado de seu pai. Sem entender nada de negócios, a empresa logo começa a dar prejuízo. Preocupado com os rumos da empresa e do capital investido, Luiz Henrique decide pedir auxílio a um amigo, que havia tido sucesso nos negócios. Após estudar o funcionamento da empresa de Luiz Henrique, o amigo propõe a execução de uma reengenharia, dando a entender que é necessário

A) realizar mudanças pontuais nos processos, a fim de reduzir os gargalos produtivos.

B) contratar um engenheiro experiente para ajudar na gestão da empresa.

C) aumentar o capital de giro, visando adequar o fluxo de caixa à demonstração de resultado de exercício.

D) reajustar a direção do processo decisório organizacional, estimulando o ciclo comunicativo.

E) reformular radicalmente os processos para promover a competitividade da empresa.

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