Questões de Administração do ano 2016

#Questão 665129 - Administração, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, FCC, 2016, ELETROSUL, Profissional de Nível Superior

A curva ABC é um método de classificação estatística, baseado no princípio de Pareto, comumente utilizado para a administração de materiais. Também pode ser utilizada para classificar clientes em relação aos seus volumes de compras ou em relação à lucratividade proporcionada. Relativamente a tal metodologia, considere:

I. No que diz respeito à análise de clientes, é utilizada para segmentá-los por grau de dependência ou de risco, sendo os inseridos na Classe C os mais relevantes.

II. Para a administração de estoques, o administrador a usa como um parâmetro que informa sobre a necessidade de aquisição de itens essenciais para o controle do estoque, que variam de acordo com a demanda do consumidor.

III. No caso de administração de estoques, apresenta resultados da demanda de cada item nas seguintes áreas: giro no estoque; proporção sobre o faturamento no período e margem de lucro obtida.

Está correto o que se afirma APENAS em

A) III.

B) I e II.

C) I e III.

D) II e III.

E) I.

#Questão 665130 - Administração, Administração empreendedora, FCC, 2016, ELETROSUL, Profissional de Nível Superior

Suponha que a Eletrosul pretenda iniciar um processo de atualização de seu parque gerador, envolvendo a execução de projetos de construção civil. Como forma de gerenciar a execução do projeto, pretende adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique − PERT, a qual

A) propõe o gerenciamento dos custos, mas não do tempo de execução, partindo da premissa de que esta última dimensão é fortemente influenciada por fatores não gerenciáveis.

B) calcula o tempo do projeto a partir da média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista.

C) difere de outras metodologias similares em função da não utilização da variável randômica para distribuição de probabilidades.

D) trabalha apenas com as variáveis controláveis do projeto, podendo, contudo, ser conjugada com a metodologia CPM, que é exclusiva para dimensionar as variáveis exógenas.

E) calcula as variações de custo do projeto, com base em análises estatísticas de perdas e outras ineficiências, ponderadas com variáveis de gestão.

#Questão 665131 - Administração, Organização, FCC, 2016, ELETROSUL, Profissional de Nível Superior

No que diz respeito aos conceitos de centralização e descentralização no âmbito das organizações, com suas correspondentes implicações, vantagens e desvantagens, considere:

I. Delegação não é o mesmo que descentralização, sendo, na verdade, um instrumento para a efetivação desta última.

II. Uma das formas mais eficazes de efetuar a descentralização é por meio de comitês, que são os órgãos de execução das atividades delegadas.

III. Quando há centralização, a maioria das decisões relativas ao trabalho a ser executado não é tomada por aqueles que o executam.

Está correto o que se afirma APENAS em

A) I e III.

B) III.

C) II e III.

D) I.

E) II.

#Questão 665132 - Administração, Organização, FCC, 2016, ELETROSUL, Profissional de Nível Superior

Considere que determinada organização esteja estruturada em dois tipos de órgãos: os órgãos principais de trabalho, com vida limitada à duração do projeto; e os órgãos de apoio funcional, de natureza permanente, que apoiam os projetos e os orientam em assuntos especializados, atuando principalmente em termos normativos e na qualidade de prestadores de serviços. Referida estrutura organizacional é do tipo

A) matricial.

B) divisional.

C) funcional.

D) gerencial.

E) comissional.

#Questão 665133 - Administração, Novas Abordagens da Administração, FCC, 2016, ELETROSUL, Profissional de Nível Superior

O Balanced Scorecard − BSC é um conhecido modelo de gestão estratégica e avaliação de desempenho organizacional que apresenta, entre suas características,

A) priorização de indicadores financeiros, que contemplam pontuação superior aos organizacionais.

B) equilíbrio entre diversas perspectivas, incluindo a dos processos internos.

C) negativa do conceito de top-down, propondo que se parta do particular para o geral.

D) instituição do mapa estratégico, que contempla medidas quantitativas para cada indicador.

E) fixação exclusivamente de metas de curto prazo, em contraposição a outros modelos gerenciais.

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