Questões de Administração do ano 2016

#Questão 664619 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2016, Assembléia Legislativa - MS, Analista de Recursos Humanos

O conceito de maturidade, no gerenciamento de projetos, está atrelado ao aprendizado oriundo de projetos anteriores voltados à melhoria de suas práticas e à sua padronização. O modelo de maturidade proposto pela ESI International (Project Framework) propõe cinco níveis de maturidade e concentra a análise APENAS nos seguintes componentes:

A) comunicação e processos.

B) processos e tecnologia.

C) pessoas, processos e tecnologia.

D) comunicação, tecnologia e inovação.

E) inovação e comunicação.

#Questão 664620 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2016, Assembléia Legislativa - MS, Analista de Recursos Humanos

Não são todas as atividades executadas no âmbito de uma estrutura organizacional que podem ser caracterizadas como um projeto. Algumas características são necessárias para que determinado esforço ou ação configure efetivamente um projeto, entre as quais, a

A) temporalidade, dado que todo o projeto tem um início e um fim definidos.

B) complexidade, pois somente resultados sofisticados justificam a persecução por meio de um projeto.

C) padronização, pois todo o projeto busca a melhoria de processos de trabalho.

D) externalidade, na medida em que os projetos devem ser conduzidos por pessoas de fora da estrutura.

E) unicidade, dado que sua condução deve ser feita pela alta direção da organização.

#Questão 664621 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2016, Assembléia Legislativa - MS, Biblioteconomista

Com relação às fases de um projeto, considere:

I. A fase de elaboração ou preparação se fundamenta em um diagnóstico e na oportunidade de intervenção.

II. A fase de desenvolvimento é o momento da prática, da efetiva realização do projeto.

III. A aprovação do projeto ocorre na fase de estruturação.

IV. Embora ocorra durante todo o processo de implementação, a avaliação tem, no momento de encerramento do projeto, a função de verificar em que medida se atingiram os resultados previstos.

Está correto o que se afirma APENAS em

A) I e III.

B) I, III e IV.

C) I, II e IV.

D) II e III.

E) II e IV.

#Questão 664622 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2016, Assembléia Legislativa - MS, Biblioteconomista

Considere os dois agrupamentos abaixo. O primeiro contém os tipos de obstáculos e condicionamentos para a gestão de projetos em serviços de informação e, o segundo, os exemplos de situações que os tipificam:

I. Cultural.

II. Prestígio.

III. Organizativo.

a. A dependência do chefe funcional e do gerente de projeto pode se converter em motivo de desgosto para os membros da equipe, especialmente em situações de conflito entre os objetivos do projeto e os da unidade de informação.

b. O conhecimento sobre os princípios, os métodos e as técnicas de gestão de projetos não existe ou é escasso.

c. Algumas figuras temem ser obrigadas a revelar-se, a manifestar seus próprios limites e a se colocar em jogo profissionalmente.

A correlação correta dos dois agrupamentos é:

A) I-b, II-c, III-a.

B) I-c, II-a, III-b.

C) I-a, II-c, III-b.

D) I-a, II-b, III-c.

E) I-c, II-b, III-a.

#Questão 664626 - Administração, Administração de Projetos, IBFC, 2016, TCM/RJ, Técnico de Controle Externo

Considerando que as partes interessadas no projeto podem assumir vários papéis assinale a alternativa correta sobre eles.

A) Coordenador funcional é a pessoa ou grupo responsável pela solicitação do produto, serviço ou resultado do projeto, devendo informar as necessidades, expectativas, requisitos e aprovar as entregas

B) Líder de projeto é a pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto

C) Comitê de mudanças é o grupo constituído de partes interessadas responsáveis pela revisão, avaliação, aprovação e rejeição de mudanças realizadas pelo projeto

D) Patrocinador é a pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos

Questões de Administração do ano 2016

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