Questões de Administração do ano 2015

#Questão 2426 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 9ª, Analista Judiciário

Uma das etapas relevantes do planejamento estratégico é o diagnóstico institucional ou estratégico, que, por seu turno, comporta uma análise interna e uma análise externa:

I. a primeira, restrita e controlável, identifica os pontos fortes e fracos da organização.

II. a segunda, ampla, identifica as ameaças e oportunidades.

III. ambos, conjugadas, conduzem à identificação da missão e da visão da instituição.

Está correto o que se afirma APENAS em

A) I e III.

B) III.

C) II.

D) I.

E) I e II.

#Questão 2428 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRE RR , Analista Judiciário

As sociedades modernas são constituídas de organizações, que podem ser formais ou não. Quanto às organizações formais modernas ou burocracias, para distingui-las das organizações ou grupos informais, elas apresentam como características principais,

A) formalização das comunicações, impessoalidade nos relacionamentos e profissionalismo como critério de contratação e de promoção.

B) estrutura organizacional formada por níveis hierárquicos rígidos, regras implícitas e individualismo.

C) divisão de trabalho coordenada para reunir, unificar e harmonizar as atividades da organização, previstas nos fluxogramas.

D) departamentalização por função, que define as responsabilidades dos servidores individualmente e como integrantes de um grupo.

E) são coercitivas, utilitárias e normatizadas.

#Questão 2429 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRE RR , Analista Judiciário

As organizações de hoje operam em um ambiente cada vez mais dinâmico, exigindo que elas se adaptem constantemente a novas situações. Por isso, a redução dos níveis de burocratização é importante para que a organização consiga promover mudanças e melhorias nos processos de trabalho. Uma das ferramentas utilizadas para análise e melhoria de processos é o ciclo PDCA, cujo objetivo é

A) organizar a análise e a solução de problemas, facilitando a implantação de uma filosofia de aperfeiçoamento contínuo dos processos da organização.

B) permitir o surgimento de uma nova divisão estrutural e funcional na execução dos processos.

C) agilizar a implementação de medidas para tornar a Administração pública mais transparente, participativa e proativa.

D) permitir a adoção, pela Administração pública, de grandes, rápidas e radicais mudanças nos processos.

E) realizar uma análise de cenários futuros, mapeando as oportunidades e os riscos incorridos pela Administração.

#Questão 2430 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRE RR , Analista Judiciário

Segundo a metodologia do Project Management Institute − PMI, o gerenciamento de projetos é realizado pela aplicação e integração de 5 grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Considerando esses processos, o grupo de

A) controle realizará a garantia da qualidade.

B) execução realizará o controle da qualidade.

C) planejamento elaborará o plano de gerenciamento do projeto.

D) iniciação definirá a Estrutura Analítica do Projeto − EAP.

E) encerramento realizará o controle integrado de alterações.

#Questão 2431 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRE RR , Analista Judiciário

As organizações estão, a cada dia, mais preocupadas com o processo de mudança na economia, uma realidade que gera riscos e oportunidades. Para enfrentar esse desafio, na preparação do planejamento estratégico, realiza-se uma análise integrada do ambiente interno e externo. Nesse processo, também chamado de analise SWOT, identificam-se as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças. Considerando o relacionamento com o ambiente,

A) os pontos fortes são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização consegue controlar.

B) as ameaças são dificuldades que o ambiente interno oferece, mas que a organização não consegue controlar.

C) as oportunidades são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização pode aproveitar.

D) os pontos fracos são dificuldades que o ambiente externo oferece e que a organização não consegue controlar.

E) as oportunidades e ameaças são vantagens e dificuldades que permitem conhecer os riscos internos e externos e que a organização não consegue controlar.

Questões de Administração do ano 2015

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