Questões de Administração do ano 2015

#Questão 2404 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 3ª, Analista Judiciário

As configurações estruturais dos grupos de trabalho diferem quanto à forma de trocar informações e as características dos membros da rede.

Considere as configurações de redes de comunicação abaixo.

Possui mais velocidade de intercâmbio de informações a que consta em

A) I.

B) II.

C) III.

D) IV.

E) V.

#Questão 2422 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 9ª, Analista Judiciário

Suponha que determinada organização pretenda aplicar, em seu processo seletivo para contratação de pessoal, os conceitos de Gestão por Competências, utilizando-se das ferramentas pertinentes. Em tal cenário, afigura-se relevante

A) identificar as competências necessárias para os cargos correspondentes, e verificar as que não estão presentes dentro da própria organização.

B) identificar as lacunas existentes entre as competências demandadas pela organização e aquelas disponíveis no mercado.

C) mapear os processos de trabalho da organização, identificando os cargos necessários para melhorar sua efetividade.

D) realizar a prévia redução das estruturas existentes na organização, no processo conhecido como downsizing.

E) utilizar o mapa estratégico da organização, alinhando os recrutamentos com a missão estratégica identificada.

#Questão 2423 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 9ª, Analista Judiciário

Conforme apontado pela doutrina especializada, a gestão por processos possibilita que a organização seja vista, não como um conjunto de departamentos estanques, mas sim como um fluxo contínuo de atividades encadeadas visando satisfazer a necessidade dos clientes. Nesse contexto, a diferenciação entre os processos principais ou primários e os secundários, consiste, basicamente, na circunstância de que os

A) secundários são uma sequência lógico-temporal dos principais e agregam valor para o produto ou serviço finais.

B) primários resultam na entrega de algum bem ou serviço ao cliente final, enquanto os secundários são processos internos.

C) secundários podem ser dispensados no contexto da gestão por processos, eis que não contribuem para a execução dos principais.

D) principais são de natureza eminentemente gerencial, ligados à estratégia e utilizados na tomada de decisões.

E) secundários são ligados à produção de bens ou serviços e os primários à gestão de pessoas.

#Questão 2424 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 9ª, Analista Judiciário

O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos é mais comumente aplicado quando os projetos são repetitivos ou quando a organização executa projetos reiteradamente. Existem diferentes abordagens para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos, entre os quais o modelo da ESI International (Project Framework), que propõe cinco níveis de maturidade, entre os quais o

A) gerenciado, que corresponde ao segundo nível de maturidade, no qual as dificuldades são identificadas.

B) otimizado, correspondente ao nível intermediário de maturidade, dado que não padroniza integralmente as etapas.

C) integrado, consistente no nível mais avançado, facilitando o alinhamento estratégico e o alcance dos objetivos.

D) macroprocesso, alcançado a partir do encadeamento de todas as etapas do projeto.

E) ad hoc, quando não há definição de processos e o desempenho é precário.

#Questão 2425 - Administração, Geral, FCC, 2015, TRT 9ª, Analista Judiciário

O contrato de gestão é um dos instrumentos passíveis de utilização na gestão por resultados na administração de serviços públicos. O cerne de tal instrumento consiste

A) no aumento de receitas próprias da entidade, em relação àquelas oriundas do Orçamento Fiscal.

B) na gestão de pessoas mediante remuneração por resultados.

C) no estabelecimento de mandato para os dirigentes, que podem, contudo, ser destituídos caso a entidade não alcance as metas pactuadas.

D) no comprometimento da entidade com metas de desempenho, obtendo, em contrapartida, maior autonomia gerencial.

E) na implantação de técnicas de gestão da iniciativa privada, pautadas pela busca da eficiência e efetividade.

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