Questões de Administração do ano 2015

#Questão 664376 - Administração, Decisão em Administração, FCC, 2015, MANAUSPREVI/AM, Técnico Previdenciário

O processo de tomada de decisões, seja no âmbito organizacional ou pessoal, normalmente é complexo e produz efeitos. A sequência que garante a eficácia e a racionalidade do processo decisório é

A) a identificação do problema ou oportunidade; geração de alternativas; escolha da alternativa; implantação e avaliação da decisão.

B) a identificação do problema; geração de alternativas; diagnóstico; avaliação da decisão e escolha da alternativa.

C) a identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha da alternativa e avaliação da decisão.

D) o diagnóstico; a identificação do problema ou oportunidade; escolha da alternativa; implantação e avaliação da decisão.

E) o diagnóstico; identificação do problema ou oportunidade; escolha da alternativa; avaliação da decisão e geração de alternativas.

#Questão 664377 - Administração, Decisão em Administração, FCC, 2015, MANAUSPREVI/AM, Analista Previdênciário

Considerando os depoimentos de gerentes abaixo, identifica- se as fases do processo de tomada de decisão de Herbert Simon em:

A) Dado um problema ou uma oportunidade, eu procuro analisá-lo com cuidado, a partir daí procuro registrar e analisar as alternativas que consegui criar conjuntamente com minha equipe e, finalmente, decido sobre a melhor das alternativas.

B) Meus auxiliares costumam trazer-me alternativas para possíveis problemas que eles encontram na empresa. Se alguma delas me parece interessante eu a implanto. Claro sempre procuro avaliar se os resultados obtidos com a decisão foram interessantes.

C) Conforme minha experiência anterior decido implantar algumas mudanças que eliminem problemas existentes na empresa. Porém, antes de implantar a solução, procuro convencer a equipe responsável pela implantação da solução da sua importância.

D) Adoro conceber alternativas para oportunidades que surgem, procuro testá-las simultaneamente em diferentes unidades da organização. A seguir coleto os resultados obtidos e os analiso, servindo de informação para outras situações.

E) As soluções para a maioria dos problemas é a falta de regras. Procuro divulgá-las, assim resolvo a maior parte dos meus problemas. Quando o problema foge do escopo dou liberdade para o meu pessoal agir.

#Questão 664378 - Administração, Decisão em Administração, UFMT, 2015, DETRAN/MT, Analista do Serviço de Trânsito

#Questão 664379 - Administração, Decisão em Administração, FGV, 2015, TJ/RO, Analista Judiciário

Um gerente tem como hábito debater os problemas e tomar decisões em conjunto com sua equipe. O gerente considera que tomar decisões em grupo traz, como vantagens, maior aceitação e legitimidade das decisões. No entanto, o gerente reconhece que as decisões em grupo também apresentam desvantagens, tais como:

A) diluição de responsabilidades;

B) menor qualidade e precisão das decisões;

C) dificuldade em gerar alternativas de ação;

D) dificuldade em gerar alternativas de ação;

E) pressão por respostas rápidas.

#Questão 664381 - Administração, Decisão em Administração, FGV, 2015, PGE/RO, Analista de Procuradoria

Um gerente é conhecido por tomar decisões orientadas para o desenvolvimento dos membros da equipe, com foco no longo prazo, de forma participativa, considerando múltiplas fontes de informação e muitas alternativas de ação. O estilo de tomada de decisão desse gerente é:

A) racional;

B) analítico;

C) conceitual;

D) comportamental;

E) diretivo.

Questões de Administração do ano 2015

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