Questões de Administração do ano 2015

#Questão 663393 - Administração, Planejamento, FCC, 2015, MANAUSPREVI/AM, Analista Previdênciário

O texto acima exemplifica alguns princípios que foram utilizados em grandes corporações que dominaram o mundo dos negócios no século XX. Esses princípios são:

A) cadeia de comando, administração por objetivos e rentabilidade e assessoria.

B) rentabilidade, centralismo na execução, assessoria e burocracia.

C) diversificação, administração por objetivos, estrutura hierárquica e departamentalização funcional.

D) descentralização no planejamento, diversificação, rentabilidade e divisão do trabalho.

E) departamentalização funcional, assessoria, cadeia de comando e descentralização na execução.

#Questão 663394 - Administração, Planejamento, UFMT, 2015, DETRAN/MT, Analista do Serviço de Trânsito

A respeito do Planejamento Estratégico nas organizações, analise as afirmativas.

I - Os planos estratégicos são orientados para o exterior da organização, bem como para o seu interior, abrangendo grande segmento dela.

II - Os gestores devem monitorar frequentemente o desempenho efetivo de suas unidades de trabalho no que se refere às metas e planos.

III - A gestão estratégica envolve gestores de algumas áreas da empresa na formulação e implementação das metas e das estratégias.

IV - O planejamento tático objetiva traduzir metas e planos estratégicos e gerais em metas e planos específicos aplicáveis a uma delimitada parte funcional da organização, como marketing e recursos humanos.

Está correto o que se afirma em

A) I, II e III, apenas.

B) I e II, apenas.

C) III e IV, apenas.

D) I, II e IV, apenas.

#Questão 663396 - Administração, Planejamento, MPE/RS, 2015, MPE/RS, Assessor

A Escola de Planejamento, que considera o planejamento estratégico como um processo formal, gera três falácias em relação à efetividade do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas três falácias.

A) falácia da pós-determinação ? falácia da previsão ? falácia da programação

B) falácia da pré-determinação ? falácia do desligamento ? falácia da formalização

C) falácia da previsibilidade ? falácia da certeza ? falácia da formalização.

D) falácia das ligações ? falácia da correção ? falácia do determinismo

E) falácia da certeza ? falácia determinística ?falácia do desligamento

#Questão 663397 - Administração, Planejamento, MPE/RS, 2015, MPE/RS, Assessor

Uma ferramenta bastante utilizada no delineamento de ações estratégicas é a matriz SWOT. O cruzamento dos aspectos analisados na matriz SWOT gera um conjunto de posturas estratégicas. Essas posturas podem ser:

A) de estruturação, de permanência, de encerramento e de competição.

B) de estabilidade, de inovação, de competitividade e de reestruturação.

C) de desenvolvimento, de crescimento, de manutenção e de sobrevivência.

D) de manutenção, de competição, de mudança de ramo e de sobrevivência.

E) de prospecção, de investimento, de reestruturação e de competição.

#Questão 663403 - Administração, Planejamento, FCC, 2015, TCM/GO, Auditor Conselheiro Substituto

Suponha que determinada organização pública pretenda utilizar ferramentas reconhecidas de planejamento estratégico para um processo articulado de definição de objetivos e de escolha de meios para atingi-los. Para o escopo pretendido, a referida organização

A) deverá, preliminarmente, definir sua missão, que constitui a forma como a organização é reconhecida pela sociedade.

B) precisará alinhar visão e cenários, para estabelecer os valores a serem perseguidos.

C) poderá utilizar uma Matriz SWOT, para conjugar análise interna, de competências e deficiências, e externa, de oportunidades e ameaças.

D) poderá definir a visão da organização, que consiste na sua própria razão de ser, através do processo de diagnóstico institucional.

E) poderá utilizar uma Matriz SWOT, para conjugar análise interna, de competências e deficiências, e externa, de oportunidades e ameaças.

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