Questões de Administração do ano 2014

#Questão 22969 - Administração, Gestão de Pessoas, CESPE / CEBRASPE, 2014, TCDF/DF, Analista de Administração Pública

No que se refere à gestão por competências, tendência na gestão de pessoas em diversas organizações do setor privado e público, bem como às demais tendências relacionadas à administração de recursos humanos, julgue os itens a seguir. Conforme o conceito de competência enquanto mobilização de conhecimentos e habilidades orientada para resultados, o esforço do indivíduo motivado pode ser considerado o principal responsável pelo seu desempenho no ambiente de trabalho.

C) Certo

E) Errado

#Questão 22973 - Administração, Novas Abordagens da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2014, TCDF/DF, Analista de Administração Pública

#Questão 22986 - Administração, Administração de Projetos, FGV, 2014, DPRJ/RJ, Técnico Superior Especializado em Administração

A matriz de estrutura lógica é um instrumento técnico amplamente utilizado em projetos, que resulta em um processo de planejamento orientado para o resultado que se pretende alcançar. A matriz de estrutura lógica descreve o percurso técnico necessário para o alcance de uma primeira visão geral da configuração de um projeto. Sua aplicação tem como propósito

I. permitir uma visão imediata, não detalhada, do objeto, das intenções e das condições do projeto;

II. indicar os meios de coordenação de atividades simultâneas e as atividades-chave do projeto;

III. hierarquizar os problemas evidenciados no contexto no qual o projeto se insere;

IV. indicar as situações e fatores externos que, estando fora do controle e da influência do projeto, podem alterar sua condição de viabilidade.

São corretas somente as afirmativas

A) I e II

B) I e III

C) I e IV

D) II e III

E) II e IV

#Questão 22987 - Administração, Administração de Projetos, FGV, 2014, DPRJ/RJ, Técnico Superior Especializado em Administração

O orçamento, a análise de custos e os demonstrativos financeiros são as três formas básicas de descrição dos custos do projeto. Em linhas gerais, os demonstrativos financeiros de um projeto, de qualquer tipo, devem assegurar

A) a demonstração da incidência, distribuição, margens de redução e gravames sobre as despesas previstas para o projeto.

B) a determinação do custo total do projeto em seus contornos mais amplos e as previsões de possíveis alterações contingenciais.

C) a possibilidade de efetivo controle dos custos do projeto nas etapas subsequentes à configuração.

D) a conversibilidade em relação aos mecanismos orçamentários das organizações com interesse no projeto de modo a viabilizar a interação entre ambos.

E) a indicação do montante de despesas e entradas de recursos financeiros ao longo da duração do projeto.

#Questão 22988 - Administração, Administração de Projetos, FGV, 2014, DPRJ/RJ, Técnico Superior Especializado em Administração

Na gestão de projetos, os indicadores devem constituir-se em prova de que a finalidade, o objetivo e as metas previstas foram alcançados. Os indicadores de finalidade podem ser mais genéricos, desde que seja possível mensurá-los ou indicar sua qualidade. Já os indicadores de metas devem, necessariamente, ser medidos. Um bom indicador deve ser

I. essencial ao projeto;

II. objetivamente verificável;

III. imputável ao projeto, direta ou indiretamente;

IV. comum a todos os níveis do projeto.

São corretos somente os itens