Questões de Administração do ano 2013

Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.

Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.

Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.

A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.

O escopo não detalha as metas do projeto.

Premissas, limites e restrições e as relações de entrega são partes integrantes da declaração de trabalho.

O escopo deve descrever os limites do projeto, de modo a facilitar a identificação e o cumprimento de todas as tarefas que serão completadas.

O escopo de um projeto deve ser mais detalhado tanto na fase inicial como na de planejamento, que na fase final.

Independentemente do acordado no início do projeto, o acréscimo de requisitos ao escopo do projeto por clientes, usuários e pessoas nele envolvidas contribuirão para o seu aperfeiçoamento.

Todo projeto deve ser específico, mensurável, atribuível, realista e o tempo de sua execução pode ser definido durante o andamento das entregas.

A entrega, por ser um produto do projeto, prescinde de aprovação do cliente.

O fato de um projeto se tornar obsoleto antes de ser concluído indica a existência de falha na justificativa do projeto.

As entregas abrangem produtos intangíveis e não verificáveis.

A descrição do escopo do projeto corresponde à definição do seu centro, do produto ou do serviço e respectivas características, o que, por si só, não estabelece a meta final do projeto.

As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo.

O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto.

Erros de escopo são raros.

Erros de escopo são os mais onerosos.

Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto.

as descrições das características.

as justificativas.

as entregas.

os objetivos.

as premissas.