Questões de Administração do ano 2011

reducionista, porque menciona o aspecto estrutural das organizações.

sistêmica, porque identifica a interação da organização com o ambiente.

mecanicista, porque trata de inserção das pessoas na organização.

neoclássica, porque estabelece como condição a coordenação do trabalho.

clássica, porque menciona o aspecto estrutural ligado ao alcance dos objetivos.

Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações depende da qualidade de sua administração. São os administradores que estabelecem objetivos e guiam a organização de forma a alcançá-los.

Organizações são grupos informais de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.

Com o surgimento das organizações, surge a necessidade de administrá-las. A administração foi definida como a arte de produzir bens ou serviços por intermédio das pessoas.

As organizações têm um propósito ou uma finalidade. Os objetivos são inúmeros, desde produzir um produto, proporcionar entretenimento, atender às necessidades sociais ou espirituais da sociedade, defender um país, entre muitos outros.

Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.

Planejar, organizar, inventariar, dirigir.

Organizar, dirigir, investir, comunicar.

Planejar, organizar, dirigir, controlar.

Dirigir, controlar, executar, investir.

Planejar, interligar, organizar, controlar.

No sistema de pagamento por dia trabalhado, o salário era variável.

No sistema de pagamento por peça produzida, o salário aumentava proporcionalmente à produção.

Os empregados tinham muito interesse e eram estimulados a trabalhar mais.

Os sindicatos de trabalhadores eram os maiores interessados em estimular a intensificação do ritmo de trabalho.

Cogitava-se, desde então, da participação nos lucros, embora se reconhecesse o efeito de suas flutuações, por influência de fatores fora do controle do empregado.

Demming;

Ishikawa;

Henry Ford;

Taylor;

Fayol.