Questões de Administração do ano 2009

#Questão 25148 - Administração, Treinamento e Desenvolvimento, CESPE / CEBRASPE, 2009, INMETRO, Analista Executivo em Metrologia

#Questão 25150 - Administração, Treinamento e Desenvolvimento, CESPE / CEBRASPE, 2009, SEPLAG/SEAPA/DF, Técnico de Desenvolvimento Agropecuária

Uma das principais práticas de gestão contemporânea está relacionada ao mapeamento de conhecimentos, habilidades e atitudes demonstrados pelos profissionais em seu cotidiano. Esse conjunto de comportamentos e características, usualmente chamados de competências, tem sido visto como o núcleo dos subsistemas de recursos humanos. A esse respeito, julgue os próximos itens.

A força motriz da capacitação profissional é o autodesenvolvimento e, nas organizações modernas, a responsabilidade pela gestão das competências já não recai sobre a área de recursos humanos, mas, unicamente, sobre o indivíduo e seu chefe.

C) Certo

E) Errado

#Questão 25151 - Administração, Treinamento e Desenvolvimento, NCE, 2009, INPI, Analista de Planejamento Industrial

Poucas organizações têm assumido um compromisso em fornecer formação contínua a seu quadro de pessoal, e tampouco os funcionários assumem voluntariamente a iniciativa de buscar oportunidades de treinamento. Cabe a cada gerente decidir quando surge essa necessidade de treinamento. Os sinais que apontam que um funcionário está necessitando de treinamento podem ocorrer na seguinte circunstância:

A)

diminuição das responsabilidades do cargo no qual ele desempenha sua função;

B)

diminuição do interesse do funcionário em aprimorar seus conhecimentos no cargo;

C)

diminuição das violações nas normas de segurança ou nos acidentes de trabalho;

D)

introdução de questionamentos não frequentes ligadas a atividades desempenhadas por ele;

E) introdução de novos equipamentos ou processos que possam afetar o seu cargo.

#Questão 25154 - Administração, Vendas, CESPE / CEBRASPE, 2009, UNIPAMPA/RS, Secretário Executivo

#Questão 141571 - Administração, Administração de Projetos, NCE, 2009, INPI, Pesquisador em Propriedade Industrial

O processo de gerenciamento de projetos pode ser dividido em determinadas fases que dizem respeito a partes específicas dos projetos. Essas fases são as seguintes:

A)

definição de escopo, análise de riscos, gerência de custos, gerência de recursos materiais e gerência de recursos humanos;

B)

iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento;

C)

análise de tempo, análise de custo, análise de viabilidade, análise de escopo, análise de risco;

D)

preparação, minimização de riscos, otimização de recursos, revisão, alcance de objetivos;

E)

planejamento de projeto, cronograma, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos de projeto, melhoria do processo.

Questões de Administração do ano 2009

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