Questões de Administração do ano 2009

#Questão 19212 - Administração, Organização, CESPE / CEBRASPE, 2009, Ministério da Saúde, Administrador

#Questão 19302 - Administração, Organização, SUSTENTE, 2009, TJPE/PE, Administrador

Sobre a departamentalização matricial, assinale a alternativa correta.

A)

A consolidação dos estudos realizados pela Teoria da Contingência não gerou novas formas de estruturação organizacional.

B)

Não há a sobreposição de dois tipos de estrutura organizacional sobre a mesma pessoa.

C)

A departamentalização matricial não necessita da capacidade de improvisação para solucionar problemas.

D)

Ao permitir o não-envolvimento das unidades funcionais com as necessidades dos gerentes de projetos, anulam-se os benefícios potenciais da departamentalização matricial.

E)

A grande vantagem da departamentalização matricial é a facilidade em se definir claramente as atribuições de cada profissional dentro da estrutura organizacional.

#Questão 19303 - Administração, Organização, SUSTENTE, 2009, TJPE/PE, Administrador

Sobre as estruturas organizacionais modernas, assinale a alternativa INCORRETA.

A)

Na departamentalização por processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um trabalho. Suas principais vantagens são a maior especificação dos recursos alocados e a possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas.

B)

A departamentalização por processos permite ainda a ampliação da visão global do andamento do processo e flexibiliza os ajustes processuais.

C)

A governança corporativa é o modelo de administração que, a partir da otimização das interações entre acionistas ou quotistas, conselheiros – de administração e fiscal –, auditorias – externa e interna – e diretoria executiva, proporciona adequada sustentação para o aumento da atratividade da empresa no mercado financeiro e comercial, incrementando o valor da empresa.

D)

A governança corporativa, caso bem implementada, resulta em maiores proteções ao patrimônio, na atratividade e valor para a empresa, em processos mais transparentes, garantias de eqüidade no tratamento dos acionistas e otimizadas prestações de contas e respeito às leis.

E)

Um dos princípios básicos que inspiram a governança corporativa é a visão de que a atuação e monitoramento eficaz por parte dos acionistas melhoram os resultados e o valor para as empresas.

#Questão 19348 - Administração, Organização, FUNRIO, 2009, MPOG, Analista (prova

Enquanto as organizações verticalizadas são caracterizadas por muitos níveis administrativos e hierarquia alongada, as organizações horizontalizadas caracterizam-se por uma hierarquia mais achatada que aproxima a base do topo da organização. Em relação às organizações horizontalizadas NÃO se pode afirmar que

A)

a comunicação circula pela organização de forma mais rápida e com menos distorções.

B)

possibilita maior rapidez nas respostas aos clientes.

C)

a amplitude de controle é mais estreita do que nas organizações verticalizadas.

D)

exige pessoas mais auto-suficientes no nível em que o trabalho é executado.

E)

as decisões são tomadas de forma mais rápida.

#Questão 19356 - Administração, Organização, CESPE / CEBRASPE, 2009, TRE GO, Analista Judiciário

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