Questões de Administração do ano 2009

#Questão 3499 - Administração, Abordagem Comportamental da Administração, ACAFE, 2009, MPE/SC, Analista do Ministério Público

O Modelo dos Cinco Fatores de Personalidade (Big Five) é uma construção teórica que descreve a personalidade humana com base em cinco dimensões. Uma dessas dimensões diz respeito ao grau em que uma pessoa é calma, entusiasta e segura (positivo) ou tensa, nervosa e insegura (negativo).

O fator de personalidade descrito é:

A) extroversão.

B) estabilidade emocional.

C) agradabilidade.

D) senso de responsabilidade.

E) abertura para experiências.

#Questão 3500 - Administração, Processo Administrativo, ACAFE, 2009, MPE/SC, Analista do Ministério Público

As teorias que fazem parte da perspectiva de processo e buscam que compreender o “co-mo” da motivação, ou seja, o processo de pen-samento por meio do qual as pessoas decidem como agir são:

A) Teoria das Três Necessidades de McClelland, Teoria dos Dois Fatores de Herz-berg e Teoria da Equidade.

B) Pirâmide das Necessidades de Maslow e Teoria dos dois Fatores de Herzberg.

C) Teoria da Expectativa, Teoria da Equidade e Teoria do Estabelecimento de Objetivos.

D) Pirâmide das Necessidades de Maslow, Teoria do Estabelecimento de Objetivos e Teo-ria da Expectativa.

E) Teoria do Reforço, Teoria da Equidade e Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.

#Questão 3501 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, ACAFE, 2009, MPE/SC, Analista do Ministério Público

A Teoria de Liderança que considera o líder como produto de sua habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto or-ganizacional inspirando os seguidores a trans-cenderem seus interesses individuais em prol da organização é a:

A) Teoria da Liderança Transformacional.

B) Teoria da Liderança Transacional.

C) Teoria dos Traços de Personalidade.

D) Teoria dos Estilos de Liderança.

E) Teoria Situacional da Liderança.

#Questão 3502 - Administração, Decisão em Administração, ACAFE, 2009, MPE/SC, Analista do Ministério Público

Um modelo que define uma tipologia de estilos de tomada de decisão foi desenvolvido por Alan Rowe. Tal modelo assume que os to-madores de decisão diferem em duas dimen-sões: orientação para a tarefa (foco do desem-penho) e orientação para as pessoas (foco nas relações interpessoais). A combinação dessas duas dimensões permite identificar quatro esti-los de tomada de decisão. O estilo característico de pessoas lógicas, focadas no curto prazo, eficientes, orientadas para o desempenho e com baixa complexidade cognitiva é o:

A) Autocrático.

B) Analítico.

C) Comportamental.

D) Conceitual.

E) Diretivo.

#Questão 3503 - Administração, Avaliação de Desempenho, ACAFE, 2009, MPE/SC, Analista do Ministério Público

Avaliação de desempenho é o processo sistemático de avaliação dos resultados obtidos por um indivíduo dentro de uma organização. Um dos métodos utilizados é o Método dos Inci-dentes Críticos. Este método caracteriza-se:

A) por ser um procedimento que combina vários métodos, classificando comportamentos relevantes para o desempenho da função.

B) pela avaliação do desempenho dos mem-bros da organização mediante a participação de todas as pessoas que integram seu círculo de atuação, possibilitando uma visão de seu de-sempenho de diferentes perspectivas.

C) pela classificação com base em uma esca-la, de um conjunto de fatores considerados rele-vantes para o desempenho do cargo.

D) pelo registro dos desempenhos fora do padrão em períodos determinados, focalizando a atenção em comportamentos que se mostra-ram especialmente eficazes e ineficazes.

E) pelo preenchimento de um formulário no qual são atribuídas notas de zero a dez pelo chefe imediato do funcionário.

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