Questões de Administração do ano 2006

#Questão 20503 - Administração, Planejamento, ESAF, 2006, CGU, Analista de Finanças e Controle AFC (Prova 1

Escolha a opção que define corretamente o significado de Estratégias no contexto de um plano estratégico.

A)

As estratégias estabelecem metas a serem cumpridas para atingir os objetivos organizacionais. Estas devem ser escolhidas tendo clareza da análise do meio ambiente.

B)

As estratégias delineiam as maneiras da organização alcançar seus objetivos. Estas devem ser escolhidas tendo clareza do negócio ou missão organizacional.

C)

As estratégias definem o grau de diferenciação dos produtos ou serviços da organização. São escolhidas a partir da missão da organização.

D)

As estratégias apontam os pontos fortes e fracos da organização a partir da análise da concorrência, do mercado e das ações governamentais.

E)

As estratégias delineiam a participação desejada no mercado a partir da análise de oportunidades e ameaças advindas do ambiente interno da organização.

#Questão 20508 - Administração, Planejamento, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Analista

Entre os Modelos de Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas, há aquele segundo o qual as necessidades de pessoal são decorrentes da relação entre o número de empregados e a procura estimada dos produtos ou serviços que a organização oferece, considerando, também, as possíveis influências de outras variáveis inerentes ao ambiente da organização considerada, tais como meios e recursos disponíveis, tecnologia e padrões de produtividade, entre outras. Esse modelo de Planejamento é conhecido por:

A)

Modelo baseado em segmento de cargos.

B)

Modelo de planejamento integrado ao volume de vendas observado.

C)

Modelo baseado no fluxo de pessoal.

D)

Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.

E)

Modelo de substituição de postos-chave.

#Questão 20509 - Administração, Planejamento, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Analista

Tecnologia, produtividade, recursos disponíveis, absenteísmo e rotatividade de pessoal são exemplos de fatores intervenientes que podem influenciar no Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Nesse sentido é possível afirmar que:

A)

tecnologia e produtividade têm relação direta com o planejamento adaptativo e isolado.

B)

absenteísmo e rotatividade não exercem nenhuma influência no Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.

C)

a rotatividade de pessoal deve ser objeto das considerações acerca do planejamento baseado no fluxo de pessoal.

D)

produtividade e recursos disponíveis não exercem nenhuma influência no Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.

E)

tecnologia e produtividade têm relação direta com o Planejamento Integrado e Autônomo.

#Questão 20510 - Administração, Planejamento, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Consultor

Embora importantes, para cada vantagem associada ao processo de formulação de estratégias, há uma desvantagem associada. Das vantagens e desvantagens listadas abaixo, relacione quais são as desvantagens associadas às vantagens, e assinale a alternativa correta de associação:

Assinale a alternativa que contém a seqüência correta da coluna da direita, de cima para baixo:

A) 1, 2, 3, 4.

B) 1, 3, 2, 4.

C) 2, 3, 1, 4.

D) 2, 4, 1, 3.

E) 3, 1, 2, 4.

#Questão 20511 - Administração, Planejamento, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Consultor

Após a elaboração das estratégias da organização, tanto a alta direção como as áreas funcionais passam à elaboração dos planos de trabalho. Todos os elementos abaixo devem constar destes planos de trabalho, exceto:

A) resultados de auditorias.

B) responsáveis por cada ação.

C) prazos para cada ação.

D) indicadores e metas.

E) recursos necessários para a implementação.

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