Questões de Administração do ano 2006

#Questão 6940 - Administração, Abordagens Clássicas da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2006, MRE, Oficial de Chancelaria

#Questão 6943 - Administração, Abordagens Clássicas da Administração, CEFETBAHIA, 2006, BAHIAGÁS/BA, Técnico (II (101) e I (102))

O ciclo do PDCA é uma ferramenta básica da qualidade, utilizada como método para a prática de controle. As 4 (quatro) fases básicas que constituem o ciclo do PDCA são:

A) Planejar, diagnosticar, verificar e administrar.

B) Programar, dirigir, controlar e administrar.

C) Programar, diagnosticar, checar e atuar.

D) Planejar, dirigir, controlar e administrar.

E) Planejar, fazer, verificar e atuar.

#Questão 6944 - Administração, Abordagens Clássicas da Administração, CEFETBAHIA, 2006, BAHIAGÁS/BA, Técnico Administrativo (III (301) e II (302))

Com base na representação clássica da pirâmide hierárquica organizacional, a alternativa correta é:

A)

A cúpula estratégica é encarregada de assegurar que a organização cumpra a sua missão de modo eficaz.

B)

O nível operacional desempenha tarefa relacionada ao fluxo de trabalho e gerencia o desempenho da sua unidade.

C)

No nível gerencial, os operários coordenam o trabalho diretamente relacionado à fabricação dos produtos e a prestação dos serviços.

D)

Os dirigentes do nível tático assinam contratos de alto nível, negociam acordos importantes, representam a empresa nas obrigações sociais.

E)

No nível estratégico, quanto mais estável e repetitivo o trabalho, mais programado ele será e mais formalizado será o comportamento.

#Questão 6945 - Administração, Processo de gerenciamento, FGV, 2006, POTIGÁS/RN, Técnico

#Questão 6947 - Administração, Abordagens Clássicas da Administração, CESGRANRIO, 2006, Ministério da Defesa - Comando da Aeronáutica, Técnico em Programação Operacional de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo

Uma empresa pública foi organizada de acordo com as características da Teoria Clássica. Foi instituída na forma mais simples, ou seja, organização do tipo linear. Os teóricos da administração apresentam vantagens e desvantagens desse tipo de organização. Dentre estas últimas, pode-se afirmar que:

A) nenhum setor intervém em área alheia.

B)

as opções de comunicação são mínimas e restritas.

C)

as responsabilidades dos órgãos são precisas.

D)

a centralização do controle é estável

E)

a autoridade pode tornar-se autocrática.

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