Questões de Administração do ano 2006

#Questão 6686 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, FJPF, 2006, CONAB, Analista de Recursos Humanos

Sobre o modelo multiescalonado de eficácia na decisão em equipe não é correto afirmar:

A) a instrução da decisão refere-se ao grau de informações acuradas e relevantes que os membros da equipe possuem sobre a decisão específica a ser tomada;

B)

a instrução da equipe é o nível médio da instrução da decisão para uma dada equipe no cursode muitas decisões;

C)

a validade individual é o momento em que um determinado membro da equipe consegue processar informações disponíveis e fornecer dados sensatos aos processos de decisão;

D)

a validade pessoal é o nível de validade de todas as equipes de uma empresa em relação aos membros das equipes de outra empresa;

E) a sensibilidade diádica é o momento em que um líder pondera acuradamente sobre a recomendação de cada membro para chegar a uma decisão de equipe.

#Questão 6687 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, FJPF, 2006, CONAB, Analista de Recursos Humanos

A teoria da liderança situacional afirma que o estilo mais eficaz de liderança varia de acordo com a “maturidade” dos subordinados. Os conceitos desta teoria foram desenvolvidos por:

A)

Maslow e Frederick Herzberg;

B)

Frederick Herzberg e Paul Hersey;

C)

Paul Hersey e Kenneth H. Blanchard;

D)

Maslow e Kenneth H. Blanchard;

E)

Kenneth H. Blanchard e Frederick Herzberg.

#Questão 6688 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, FJPF, 2006, CONAB, Analista de Recursos Humanos

Sobre o princípio da Hierarquia das Necessidades de Maslow é correto afirmar:

A)

a necessidade social está no topo das necessidades;

B)

a necessidade fisiológica está logo acima da necessidade de segurança;

C)

a necessidade social se encontra no mesmo nível da necessidade de segurança;

D)

a necessidade de auto-estima está posicionada antes da necessidade de auto-realização;

E)

a necessidade de auto-realização é a terceira necessidade na hierarquia das necessidades.

#Questão 6713 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, CESGRANRIO, 2006, DECEA, Técnico de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo

A Teoria de Campo de Forças tem sido utilizada por consultores que trabalham no processo de mudança e desenvolvimento organizacional. Esta teoria analisa o resultado da disputa entre forças impulsionadoras e forças restritivas do processo de mudanças. Entre estas últimas, inclui-se a(o):

A)

manutenção do status quo.

B)

existência de novas idéias.

C)

possibilidade de inovação.

D)

vontade de melhorar.

E)

inconformismo com o presente.

#Questão 6726 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2006, PRODEST/ES, Analista Organizacional

Questões de Administração do ano 2006

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