Questões de Administração do ano 2005

O cronograma demonstra as inter-relações entre os órgãos ou cargos e as atividades.

A representação gráfi ca da previsão e da execução real de um programa e/ou projeto é denominada de manual de organização.

Organograma, cronograma e fl uxograma são instrumentos que representam o registro escrito das atribuições e tarefas de um cargo.

Organograma é a apresentação gráfi ca da estrutura organizacional de uma empresa.

Estrutura de Capital.

Estrutura de Projeto Autônomo.

Estrutura Funcional.

Estrutura Matricial.

A cadeia de comando é a linha única de autoridade que vai do topo da organização até o escalão mais baixo, determinando quem se reporta a quem na empresa.

Depois de dividir o trabalho por meio da especialização, a empresa precisa agrupar as atividades para que as tarefas comuns possam ser coordenadas. A base segundo a qual as tarefas são agrupadas é chamada de centralização ou descentralização.

Existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura organizacional das empresas: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, amplitude de controle, centralização e descentralização e formalização.

Uma estrutura organizacional defi ne como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.

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