Questões de Administração do ano 2005

Estrutural, por produtos ou serviços, por base territorial, por fornecedor, por processo, por projeto e matricial.

Funcional, por produtos e serviços, por fornecedor, por concorrentes, por clientela, por processo, por projeto e matricial.

Funcional, estrutural, locacional, por clientela, por fornecedor e por concorrente.

Funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial.

V, V, V, V, F, F, F

V, F, V, V, F, V, F

F, V, F, V, V, F, V

F, V, F, F, V, F, V

Organização formal, organização informal e organização de linha-staff.

Organização burocrática, organização funcional e organização formal.

Organização linear, organização funcional e organização burocrática.

Organização linear, organização funcional e organização de linha-staff.

Responsabilidade, motivação, especialização, autoridade, racionalismo e coordenação.

Departamentalização, supervisão, comunicação e negociação, delegação e descentralização.

Divisão do trabalho, verticalização, hierarquia, autoridade e diagnóstico.

Divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, racionalismo e coordenação.

A especialização vertical do trabalho separa o desempenho do trabalho de sua administração.

As estruturas formais e informais da organização nunca são entrelaçadas e indistinguíveis.

A estrutura de uma organização pode ser defi nida simplesmente como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como a coordenação é realizada entre essas tarefas.

Os elementos da estrutura devem ser selecionados para a obtenção de uma consistência ou harmonia interna, bem como uma consistência básica com a situação da organização.