Questões de Administração do ano 2005

Centralização, descentralização, diferenciação e verticalização.

Diferenciação, formalização, centralização e integração.

Formalização, organização, estruturação e departamentalização.

Integração, verticalização, centralização e profi ssionalização.

A missão refl ete os valores, sua vocação e competências centrais da organização.

A missão defi ne os pontos fracos dos sistemas internos da organização.

Estratégia é o caminho para chegar a um objetivo.

Os acordos de cooperação entre as organizações de produção são denominados alianças estratégicas.

Estratégia é o caminho para chegar a um objetivo.

A missão refl ete os valores, sua vocação e competências centrais da organização.

A missão defi ne os pontos fracos dos sistemas internos da organização.

Os acordos de cooperação entre as organizações de produção são denominados alianças estratégicas.

Pessoas, habilidades, estrutura, objetivos empresariais, cultura organizacional, sistemas e estilo.

Habilidades, aprendizagem, cultura organizacional, sistemas, estrutura, processos e organograma.

Pessoas, concorrentes, clientes, consumidores, funcionários, estratégia e cultura organizacional.

Estilo gerencial, macroeconomia, microeconomia, consumidores, clientes, funcionários e concorrentes.

tenha a delegação de autoridade como meta prioritária.

substitua os negócios tradicionais por negócios digitais.

consiga influenciar as ações e o destino da organização.

recolha informações do ambiente e as transforme em valores.

perceba a viabilidade de motivos que orientam os indivíduos.