Questões de Administração do ano 2005

#Questão 11396 - Administração, Comportamento Organizacional, CESPE / CEBRASPE, 2005, FUNAG, Administrador

#Questão 11400 - Administração, Comportamento Organizacional, FEPESE, 2005, BADESC/SC, Administrador

Assinale os itens abaixo que representam elementos do ambiente de ação direta de uma empresa:

A)

Sindicato dos trabalhadores, meio de comunicação, governos, clientes, empregados.

B)

Sindicato dos trabalhadores, variáveis sociais, governos, clientes, empregados.

C)

Variáveis políticas, meio de comunicação, governos, clientes, empregados.

D)

Variáveis políticas, variáveis sociais, variáveis econômicas, variáveis tecnológicas.

#Questão 11420 - Administração, Comportamento Organizacional, ESAG, 2005, TRE PR, Analista Judiciário

Os sete Critérios de Excelência estabelecidos pelo Programa Nacional de Qualidade (PNQ) referem-se a:

A)

Clima e cultura organizacional, estrutura organizacional, liderança, poder, clientes e sociedade, pessoas, resultados da organização.

B)

Liderança, estratégias e planos, estrutura organizacional, clima e cultura organizacional, poder, processos e resultados da organização.

C)

Estrutura organizacional, liderança, clima e cultura organizacional, clientes e sociedade, processos, poder e resultados da organização.

D)

Liderança, estratégias e planos, clientes e sociedade, informações e conhecimento, pessoas, processos e resultados da organização.

#Questão 11422 - Administração, Comportamento Organizacional, ESAG, 2005, TRE PR, Analista Judiciário

A estratégia é uma perspectiva, quando enfatiza:

A)

contornos de um blefe, uma manobra concebida para enganar um concorrente.

B)

o processo de feedback e o alcance dos objetivos.

C)

o posicionamento da organização dentro do seu ambiente.

D)

determinados aspectos do negócio, da cultura e da ideologia da organização.

#Questão 11423 - Administração, Comportamento Organizacional, CESPE / CEBRASPE, 2005, TRE MT, Analista Judiciário

Hoje, eles dizem que a pausa é obrigatória. É entre aspas, porque a fila está lá e está na hora de você sair. Acontece que está na hora de o seu colega sair e ele não sai. Com que cara você vai sair? Tudo te induz a não sair. Com base na hipótese apresentada acima, oriunda da fala de um trabalhador, julgue os itens seguintes, relativos carga de trabalho e custo humano da atividade.

I O relato da situação é ilustrativo de um modelo de gestão organizacional que controla o desempenho funcional por meio do aumento da carga de trabalho.

II Na situação relatada, a adoção de pausas no trabalho e seu efetivo uso ficam dificultados e, em conseqüência, tendem a ser mera formalidade.

III A ausência de pausas durante a jornada repercute na intensificação da carga de trabalho, mas não influencia o custo humano da atividade.

IV A legislação trabalhista brasileira não prescreve nada sobre a questão de pausas durante a jornada de trabalho, o que estimula o aumento da carga de trabalho.

V O depoimento mostra um exemplo comum de controle social de desempenho exercido pela interação interpessoal com colegas de trabalho.

Estão certos apenas os itens

A)

I, II e V.

B)

I, III e IV.

C)

I, IV e V.

D)

II, III e IV.

E)

II, III e V.

Questões de Administração do ano 2005

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