Questões de Administração do ano 2005

É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar efi cientemente os objetivos da mesma.

Signifi ca que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites.

Signifi ca administrar problemas de maneira reativa.

Signifi ca administrar, infl uenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais para a empresa.

É a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização.

É a capacidade de determinar objetivos apropriados.

É o processo de estabelecer objetivos e as linhas de ação adequadas para alcançá-los.

É o objetivo amplo da organização e que justifi - ca a sua existência.

São frutos da etapa de reflexão: as propostas preliminares, diagnósticos, estudos de viabilida-de e anteprojetos.

Os planos, programas e projetos são resultantes da etapa de decisão.

Os roteiros, as normas, os manuais e os relatórios são resultantes da etapa de ação.

Os diagnósticos, os planos, os programas, os roteiros e os projetos são resultantes da etapa de revisão.

o controle.

a coordenação.

a organização.

a direção.

o planejamento.

Da gerência, da homogeneidade, da conclusão, da previsão e da fl exibilidade.

Da inerência, da universalidade, da paridade, da regressão e da complexidade.

Da inerência, da universalidade, da unidade, da previsão e da fl exibilidade.

Da unidade, duplicidade, da ordem, da correção, da retidão.