Questões de Administração do ano 2004

Com relação a conceitos de administração financeira, especialmente no que se refere a balanço patrimonial, julgue os itens abaixo.

Lucros ou prejuízos acumulados são parte das reservas de lucros que ainda não teve seu destino final determinado.

Para muitas organizações, mais difícil do que integrar seus processos de negócio e gerar informações sobre seu desempenho, é utilizar esses dados para elaborar projeções financeiras que possam demonstrar com adequada assertividade sua visão de futuro. Por outro lado, os acionistas pressionam cada vez mais para verem atendidas as suas expectativas de resultado, estando a ausência ou má-elaboração do acompanhamento do orçamento entre as principais razões para o não-atendimento dessas expectativas. A respeito desse assunto, julgue os itens a seguir.

Os sintomas de um processo ineficiente de orçamento são usualmente óbvios e incluem: distanciamento entre as ações operacionais e os objetivos estratégicos do negócio; surpresas nas revisões periódicas ou anuais; aumento do envolvimento das áreas operacionais sem trazer melhoria para os resultados; falta de comprometimento das áreas envolvidas; aumento nos níveis de itens a serem analisados; lentidão na coleta e consolidação dos dados, tempo para análise e simulações; e confiança exagerada nos softwares utilizados para sua preparação.

Para muitas organizações, mais difícil do que integrar seus processos de negócio e gerar informações sobre seu desempenho, é utilizar esses dados para elaborar projeções financeiras que possam demonstrar com adequada assertividade sua visão de futuro. Por outro lado, os acionistas pressionam cada vez mais para verem atendidas as suas expectativas de resultado, estando a ausência ou má-elaboração do acompanhamento do orçamento entre as principais razões para o não-atendimento dessas expectativas. A respeito desse assunto, julgue os itens a seguir.

O processo orçamentário envolve inúmeros participantes e abrange grandes e pequenos assuntos. Esse processo não deve ser realizado com objetivos de curto prazo ou sem a devida dedicação das equipes de trabalho.

Para muitas organizações, mais difícil do que integrar seus processos de negócio e gerar informações sobre seu desempenho, é utilizar esses dados para elaborar projeções financeiras que possam demonstrar com adequada assertividade sua visão de futuro. Por outro lado, os acionistas pressionam cada vez mais para verem atendidas as suas expectativas de resultado, estando a ausência ou má-elaboração do acompanhamento do orçamento entre as principais razões para o não-atendimento dessas expectativas. A respeito desse assunto, julgue os itens a seguir.

Mesmo que seja mal-estruturado, um processo orçamentário não consegue ocultar variáveis importantes para o negócio.

Para muitas organizações, mais difícil do que integrar seus processos de negócio e gerar informações sobre seu desempenho, é utilizar esses dados para elaborar projeções financeiras que possam demonstrar com adequada assertividade sua visão de futuro. Por outro lado, os acionistas pressionam cada vez mais para verem atendidas as suas expectativas de resultado, estando a ausência ou má-elaboração do acompanhamento do orçamento entre as principais razões para o não-atendimento dessas expectativas. A respeito desse assunto, julgue os itens a seguir.

O monitoramento do desempenho unicamente por meio dos dados financeiros não possibilita um efetivo acompanhamento e revisão das projeções. É necessário cobrir todo o espectro de indicadores, financeiros e não-financeiros, relevantes do negócio, criando visibilidade de todas essas premissas.