Questões de Administração do ano 2004

comunicação mais aberta possível.

alto grau de especialização das tarefas.

pouca definição de atividades e de atribuições.

maior descentralização de autoridade.

Somente a afirmativa I é correta.

Somente as afirmativas I e II são corretas.

Somente as afirmativas I e III são corretas.

Somente as afirmativas II e III são corretas.

As afirmativas I, II e III são corretas.

racionalizar e dar direção à necessidade de redefinições futuras de uma organização, setor ou atividade, e tem se constituído como importante elemento de influência em nível técnico e político.

organizar planos, programas e projetos de acordo com os objetivos gerais da empresa, porém isento do aspecto político.

ampliar a discussão dos principais problemas da instituição e definir os métodos de atuação, especificamente no campo político.

avaliar o desempenho individual dos funcionários e usuários de uma determinada instituição sob a influência de nível técnico e político.

hierarquizar as ações por ordem de importância gerencial e técnica para futuras ampliações e redefinições de rumos no trabalho, de acordo com as disposições de seus dirigentes.

o princípio da contribuição está relacionado à capacidade de cada membro propor alternativas estratégicas que serão desdobradas em metas.

o princípio da precedência estabelece a necessidade de se atender aos níveis hierárquicos mais elevados em detrimento dos níveis menores.

o princípio da efetividade relaciona-se à obtenção de resultados através de ações de curto prazo e em departamentos específicos.

o princípio da abrangência compreende que o planejamento pode provocar mudanças nas pessoas, na tecnologia e nos sistemas.

o princípio da maior eficácia está relacionado à resolução de problemas, de maneira adequada, e a custos reduzidos.

a diferenciação vertical é uma das três formas existentes e tem como objetivo o estudo da hierarquia departamental.

a diferenciação vertical é uma das três formas existentes e tem como objetivo o estudo da hierarquia departamental.

o processo de integração relaciona-se intrinsecamente aos mecanismos de operação que visam a elaboração de rotinas padrão.

o processo de diferenciação relaciona-se com o processo de capacitação de pessoal, não tendo relação com a divisão do trabalho.

ele deve se constituir em uma das prioridades da administração, pois estabelece como a estrutura funcionará e como os recursos serão distribuídos.